长线选品三原则

项目那么多，如何用知识和逻辑武装你的眼睛，不盲目跟投，学会在诸如大浪般的项目中淘尽沙子，鉴别出成功概率更高的好项目呢？

长线选品的三原则之一：创始人团队不会“挂关头、卖狗肉”。

有时候，我们容易被一个喜欢作秀的创始人蒙蔽双眼，以为一个到处参加行业峰会，到处作秀的创始人就是很尽职的创业者，但是后来却发现迟迟等不到项目方的产品。那么，如何做好创始团队的尽调呢？

1、找到项目的宣传渠道，比如微信公众号，官网。找到项目信息的珠丝马迹。

2、利用工具进行企业信用调查，比如企查查，启信宝……昨天上网看了一下，需要注册后才能查询到更多详尽信息。

通过尽调了解这家公司之前的投资人，如果投资人的知名度和投资额度可以大致判断这个项目是否靠谱，相当于这些投资人帮我们提前做了一次项目筛选。

3、通过项目资料了解创始人及创始人团队是否是创业老兵，使用他们以前的产品，看看是否解决了用户的需求和痛点。技术牛B不代表有产品思维。

4、还有，观察各种社群，比如微信群，电报群是否有人管理和运营，这代表了项目方是否有明确的分工。

5、如果是国外的项目，可以用LINKEDIN和TWITTER等 工具进行尽调。

二、长线选品的三原则之二：创始人团队必须见过钱，会花钱。

比如现在融资2亿，之前至少有赚过5000万的经历，否则，创始人忽然融到多得不可思议的钱，很可能会做一些失控的事情或失去开发项目的初心，使项目沦为空气。

三、长线选品的三原则之三：选取近三年会爆发的项目，让资金使用率达到最大化。

2018年，随着EOS6月上线，开始了由EOS领衔的公链之争，因此大部份项目在6月会有一个爆发。随着公链上线，DAPP的应用落地，EOS的真实性能预期的实现EOS token将会实现价值回归，能否超越ETH引发区块链3.0在一个月后即见分晓。随后，应用项目开始下一回合的争霸赛。

综上几个原则进行调研后，形成自己的项目判断然后出行，最有挑战的是知行合一，否则，就不会有那么多"知道了很多道理，仍过不好这一生"的故事。