身为领导，该如何处理工作上下级关系？

很多30岁左右的职场人，突然一下子晋升为领导了，有点不知所措，不知道自己该如何开展工作？原本身先士卒的工作作风好像不顶事了，对原来特别熟悉的内容好像也变得逐渐陌生起来，看着部门内或者自己管辖范围内的员工，不知道该怎么办呢？

有的领导会迅速找到自己的角色定位，作为中间的传输纽带，一定要把上层领导的意思传达好，下层员工的工作给琢磨透。

这里就出现了一个特别奇怪的现象，也是我之前遇到过的一个现象，就是，会强制性地将自己的理解放到底层员工的身上，有时恨不得自己推翻了重来。不只是自己感觉每天都非常忙碌，员工做的东西也没有得到足够的价值体现，团队的氛围也会变得比较消极，尴尬起来。领导想要得到上层领导的认可，下层员工想要得到进一步的提升，这好像成为了一个不解之谜。

那么，该怎么办呢？作为小领导该如何从这个复杂的圈子里走出来呢？其实，很简单，适当放权，适当给下层员工留一些发挥的空间，留足够提升的空间，这样子，你会发现他们其实也希望得到的是自己成长，在鞭笞下成长可能会产生一些叛逆，在自己价值不断得到认可时的成长才足以令人刮目相看！

是的，你要习惯接受于别人的平庸和优秀，不要用带刺和挑毛病的眼光去看待任何事情，你要善于发现她们工作方式中的优点，适当地去指正，耐心地点拨，让她自己去领悟成长。

当然，我们在职场生活中，还有一类特别令人厌恶的领导，就是“不行”原则，什么事情在他眼里就只有否定，真真应了那句话“说不出来那里不好，就是感觉不好”的怪诞逻辑。当然，这类领导还能够被接受，原则上来讲我们底层员工产出的工作和内容都是有调整空间的，这些否定也会让他们进行下一步的思考和改变。

但是有一类领导就需要提出批评。那就是一味地榨取下层员工的价值，来填补自己的不足。这种做法，令人发指。我们每个人都是来实现自己价值和梦想的，我们每个人也都有理由去站上主角的舞台，每个人有15秒就足够。话说回来，你如果当下领导，会是一个什么样的领导呢？留言告诉我。

愿每个人都能成为生活的智者！

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