心理契约

在心理契约落地过程中，要注意在与下属沟通时，不要一直盯着下属的问题或弱项。如果一直盯着不足，即使是圣人，也会被盯出问题来。看人之大，尽量发挥下属的优势。

同时，对下属采取任期规划，让对方在自己任期内明确要完成的几个重大任务，只要明确的任务，确定的边界，就会让下属有充足的激情。

采取期望管理，将下属的专注力引向公司发展方向，让下属奋斗的方向更为清晰。