积分管理-人才能力

这套管理方法一是为员工建立挣积分的平台，二是为员工建立积分的使用平台，而人的能力是挣分平台中的一个内容。

在这套体系中，人的能力指的是一个员工拥有的能力，具体来说，它包括以下几个方面：学历、职称、技术证书、技术专长、管理职务、个人特长、荣誉其他7各方面。

建立以上积分体系以后，会有以下几个方面的作用和效果。

1.体系认可

如：杠毕业的大学生，一进到恭送还没领到工资，学历就得到积分的认可，不像有些公司，公开不招应届大学毕业生。其实，员工的学历不同，他的付出也不同，知识面也不同，培养的后劲也不一样，其未来的价值也是不一样的。

再如：技术专长有积分。为什么现在员工到公司来应聘，只愿意告诉你一个技能，原因就是怕告诉你了让他做，结果做了也白做，而在我们公司，员工一进入公司，就愿意把所有的技能都告诉公司，凡是与工作有关的技能，对公司有用的技能都会给奖分；没有技能的员工，也会主动报名学技能，因为学会了有上千万的奖分。所以在我们公司，几乎人人都是多面手，每个人都是复合型人才。

2.让员工开心快乐

认可本身就会给员工带来快乐，在积分制管理这套体系中，有很多环节我们都在考虑如何让员工开心快乐。

积分落地实操机制①全月无迟到奖励机制

公司提倡员工每天提前15分钟到岗，＋10分/次，当月迟到第一次-10分，第二次-30分，第三次翻倍扣款。员工当月无迟到+1000分＋奖票一张，全年无迟到一次性＋6000分。

大家会发现，我们的逻辑首先不是迟到怎么罚，而是不迟到怎么奖？

我们的逻辑不是怎么样让员工不迟到，而是要引导怎么样让员工提前来，所以我们定了每天提前15分钟到岗，可以加10分。大家都提前来了，自然就不会有人迟到了。这个大家要从逻辑面上好好体会。

3.让员工服气

4.给员工加固定积分出来体现认可，还让员工开心快乐意外，还能让他们服气。因为我们方方面面都与积分挂钩，用积分来体现，一起用数字说话，数字面前每个人都很服气。