沙丘大学：详解如何运用投后管理的四大监控指标

一个专业的投后，对于创业项目来说，有的时候比投前还要重要。

投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。

投后管理在整个投资周期中，起到承前启后的作用，服务于被投的企业，帮助投资公司检验自身投资逻辑的同时提升被投企业的价值，从而使得基金最后能够顺利的退出。

投后管理主要包含两个方面，一方面是风险监控，另一方面是增值服务。

从风险控制的角度来说，会对被投企业进行业务上的监控，以了解被投企业的经营的状况，同时也会采取一些必要的、实时的措施来保障资金的安全；增值服务的话，更丰富一些，除了战略、规划方面，还有专业人才的引进、融资方面的支持，包括后续治理结构的完善、对资本市场的规划以尽可能做到投资收益最大化等等。

被投公司通常会出现哪些问题呢？

主要集中在三个方面：一是公司的治理方面；二是持续的盈利能力方面，如果现金流造血功能不足或者融资不到位的话，现金流断裂对创业公司来说会是非常危险的事情；三是内部管理的规范性，而这些问题其实都需要专业的投后。

良好的投后管理可以从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值，投后管理的能力会直接关系到投资项目的发展与退出方案的实现。

对被投公司的监控主要包含四个指标：经营指标、管理指标、财务指标、市场信息的追踪指标。

那么如何对这些指标进行监控？对于不同阶段不同类型的企业监控的关注点有什么不同？不同的监控结果能够分别反映出被投企业存在哪些问题，应该如何应对？

来，听听联想之星的投资经理孟繁竹如何解答。

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