企业里的“肿瘤君” - 草稿

写这篇文章，我内心是比较痛苦的。一面是人性的拷问，一面是理性的思辨。这篇文章的成文基础并不是详实的调研数据，仅作为描述我个人看到的部分现象。

最近，57岁的老张很是烦恼。他是一家制造业企业的老员工，在这个工厂工作了30多年，再有几年就要光荣退休了。但是，因为公司的产品销量急剧下滑，已连续多年亏岁，现在要面临裁员“过冬”的危机。

事实上，老张并不懂土地、人工、融资成本等生产要素价格上涨对企业生存空间的压缩，也不懂这些年“民退国进”、民企利润大幅下滑的的所谓“大势”。他最先体会到的，就是工厂的活慢慢少了，听说连续都在亏岁。很多有能力、有本事的同事也纷纷跳槽。但老张不行啊，57岁的他，只会做简单的机加工，按流程规范的操纵这个机床，然后下班回家，买菜做饭，打麻将看电视。

再后来，工厂里的活更少了。但原来的几千名员工，如老张这样的还大有人在。大家在车间里聊天、玩手机、打牌，互相抱怨日子越来越差了。

企业的亏损还在加剧，加上骨干员工的离开，人浮于事，很多政策根本无法落地执行。而老张们的聊天话题，也逐渐从如何增加收入，变成了如何用法律武器，跟企业耗下去。

事实上，根据劳动法，老张这样的员工是不能被开除的，即使每天只是打牌聊天，只要他不违法、不干坏事，企业也不能随便裁员。而且，很多原本干活的员工，看到老张这样啥也不干就能拿工资的，也渐渐加入了抱怨和对立的队伍。这样，原本就很少的流动资金（血液），根本无法滋养到最能恢复的部分，全部被这些“肿瘤”使用了。企业变得更加虚弱不堪。可怕的是，这样的队伍会如肿瘤一样不断增加。

如何化解此问题呢?

一是手术切除。用雷霆手段，坚决清理掉这部分瘤细胞，确保正常组织有效运转。但这样伤筋动骨，企业的伤害也很大。

二是化疗，好处是对机体的总体伤害小，缺点是好的坏的一起杀。比如，企业用降低薪酬，减少福利等方式，这样，有能力的“好细胞”也会被杀死。

此两点，企业必须选择一个，或者双管齐下，如果制止不管，只能是等到肿瘤无法收拾时，大家两败俱伤。