大数据与项目管理的连接点

最近，试图去思考这个命题，分享一想法。

我想，如果大数据能告诉我们在项目组合管理中选取哪个项目的价值最高，如果大数据能告诉我们何时明智地退出项目？应该是一个受欢迎的应用点。

项目是不必做到最后结束的，是可以提前终止的。设想，如果大数据能在小黄车的创始人意气奋发的时候告诉他：“卖了吧，这将是你最好的归宿。”这位创始人应该是人生赢家了，而不是现在被全国人民追讨。说得容易做起来难，项目好的时候不愿卖，我想这位创始人不愿割舍的是掌控和爱，当你对一样东西倾注了自己的热情和汗水的时候，你又怎么会说放就放呢？

原先数据的意义在于提醒我们的决策，我们可以理或不理。现在有智能投顾出来了，数据变得越来越有主动权。它说，我来帮助你决策，你相信我就是了。这时候，你的参与感就没有了。有时，你看着它就像俄罗斯方块的演示版，那么完美地落下拼接，恰到好处。有时，你看它也会手忙搅乱，就像Alpha Go对战李世石，当李世石出了一个怪招的时候，Alpha Go突然手忙脚乱，不知所措。它赢了，你爱它，它输了，你恨它。

要想让数据变得无往不利，何时知进退，创造者首先要有高度的智慧，这智慧本身就是不可多得的修炼。