《商业的本质》导读、序和第1章读书笔记

《商业的本质》导读、序、前言

通过这几部分的了解,知道本书是《赢》的升华版,读起来会让人酣畅淋漓、有大道至简的感觉,让人非常期待。

《商业本质》,这本书最主要的两点:

第一是杰克.维尔奇本人的魅力,他是20世纪公认的最伟大的管理者之一,被财富杂志评选为世界经理人,他所有的理论都是有实践基础的,实用性非常强,让人感同身受,对于这样的企业家自然会有说服力

第二结构严谨,深入浅出

创业企业的三段论:

一、正确的赛道。我理解为是一个从事的行业,即抓住当下风口的行业,

二、合适的团队。激发员工树,找到合适的人,塑造最好的企业文化,激发出员工最大的潜能,才可能制定出正确的策略和计划,并付诸行动

三、运气。谋事在人,成事在天

任何人都不应该单枪匹马的从事商业,商业归根结底是一项团队运动,商业不是依靠你的一己之力,而是依靠你们的群策群力,你要尽最大努力去征求他人的建议和想法

本书从三部分来进行诠释管理,

第1部分是商业篇

第2部分团队篇,

第3部分是职业管理篇

《商业的本质》第一章 让痛苦烟消云散

韦尔奇通过去看一个表演,悟到商业和体育是一码事儿,都是竞争很激烈,但是充满乐趣,做起来很艰辛,而且是一个无休止的过程,需要战略和团队细致的分析,能够给人带来惊奇。商业世界的最终目标就是要赢

要做到赢,重要的是协同力和领导力,他们相辅相成,缺缺一不可

协同力时刻辅助工作的进行。协同力是要协同使命行动与结果协同起来。

使命决定一个公司要抵达的终点,就是说你要去哪里。

行动,是指员工思考探索沟通和做事的方式就如运输的交通工具,结果是为了确保整个过程顺利推进

一旦具备了协同性工作中就不会再走弯路或做无用功,而是会一往无前过程中的痛苦也将烟消云散

使命与价值观

最好的使命陈述是这样,既目标远大能鼓舞人心,又切合实际

行动非常重要,如果说使命是一个公司要抵达的终点,那么行动就是交通工具,也就是抵达终点的方式

三个有助于完成使命的行动

第1个行动是拥有开放的思维,

第2个行动是拥有整合数据的激情

第3个行动是要对业绩增长有强烈的愿望

让结果证明一切

提升领导力,从今天做起。实现协同力的一个大前提就是领导力,一个停滞不前的公司,想要焕发出新的领导力,那么管理者就必须重建公司的使命价值观以及评结果评价体系,这两者绝对是密不可分,相必须相辅相成

为了提升领导力,具体的做法是

一、领导者要体谅下家属

二、领导者要将自己视为首席解释官

三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍,就像冰壶比赛是一样

四、领导者愉快地展示慷慨基因

五、领导者要确保让下属快乐工作

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