最近有一位产品学弟在微信里问我，如何才能从零到一的做一款产品，我思考了之后决定对此写一篇内容来阐述和讨论一下产品经理从0-1的系统思考。
首先，从0到1打造一款产品，是一个优秀产品的必经之路，能够优化一个页面、一个功能、一个模块、一句文案的产品经理，我相信有很多。把玩很多App的时候，看到很多优秀的设计和功能，这些都是产品的一部分，但还不足以称之为系统。
而一名产品经理是否拥有成为产品主管，甚至是产品负责人，带领多条产品线和产品经理团队的潜质，需要关注的并不止是微观层面和中观套路。
我认为产品经理从0到1，需要的系统能力：
1.为什么需要系统能力？
2.什么是系统能力？
3.如何通过系统能力构建产品？
4.产品从0~1的破局
一、产品从0-1的流程是什么？
我们先来谈谈产品从0-1产品经理需要经历的工作是什么。
其实不论是BOSS还是产品经理决定是否做一个项目，不可能取决于这个东西挺有意思就拍脑门往里冲，大部分的结果自然不言而喻。所以，当我们有了一个比较好的idea时，就需要进行一些市场方面的调查，来看看这个东西是否具有做的价值，未来是否有一定的发展空间，当然最重要的就是否能带来可观的收益。
因为这个项目是我可以说是真正的从0到1了，从最初的idea、市场调研、用户需求分析、定义需求、设计、开发、测试到最后的产品成型上线，整个一个流程都是我推进负责的，在这个过程中也遇到不少的一些问题，从这段经历中，让我又成长不少，学习到了更多的东西。此文，算是对自己的一个总结，也是一个复盘的过程。个人认为只会定需求、画原型是远远不够的，这个阶段相对比较初级。
下面主要从以下几个方面进行：（至于团队搭建就不做详细叙述了）
确定产品定位（我们要做什么，解决用户什么问题）；
市场调研（市场前景如何）；
竞品分析（机会如何）；
用户调研及分析（用户的痛点及希望能有个什么样的产品）；
产品需求确定及文档编写；
原型设计；
开发、测试、上线；
反思；
二、产品经理为什么需要系统能力？
系统是完整的，就像是盲人摸象，一只大象是完整的，但是单独拿出来，有的人摸到的是大象腿，有的人摸到是大象鼻子，有的人摸到的是大象的耳朵——每个人都认为自己摸到的就是大象，但这却都不是全部。
产品经理从0到1的系统能力，最重要的并不是局部的优势，而是全局最优，能够结合方方面面的能力，最终完成一件事。
产品经理也应该具备监控、防御、调控的作用。
我们监控市场、监控用户、监控组织内部，对威胁做出防御，让产品顺利上线，调控资源，协调组织内部合作等等，必要时，组织小股力量，攻克严重BUG，或者是上线紧急功能，或者是发起运营活动等等。
产品经理需要知道，技术经理负责技术选型、维稳、技术创新和攻克，以及落地；
产品经理需要知道设计师设计，对产品设计和体验负责；
产品经理也需要知道产品人员应该定义好产品，并与前两者协作，推动产品完成业务目标。
三、什么是产品经理的系统能力？
前文提到，系统应是完整的，包容的，是全局相互影响的。
重点讲讲产品经理的系统能力。
《梁宁产品30讲》里面讲到，产品经理应该具备微观体验、中观套路、大局观局势的能力，能打能抗，能突破，我认为这是一种系统能力的表达方式。
有的人潜心专研微观体验，从微观交互、微观视觉、微观逻辑、微观场景去为产品塑造价值，他们关心各种各样产品的表达方式，对微观的表现形式了解的比较多。通常他们能够把一个小的功能做得比较好，也会犯一些错误，那就是过度设计。因为在如何设计表现这方面，他们花费了大量心血。
毋庸置疑，腾讯QQ空间，以及阿里的一些购物体验的微交互，做得非常棒，我时常也惊叹，这种体验为我带来的很好的感觉。
有的人潜心专研套路，从如何获取流量、如何设计一个会员中心、如何设计一个CRM、如何做电商等等，从一个运营方法，到一个数据分析，再到一个具体功能设计，再到一个行业中的特殊功能，应用仅有，他们无不是这些领域中的好手。通常他们更热衷于研究各种套路和打法，并在实践中运用，有时取得了好的效果，有时取得不好的效果，但是我们看到往往都是好的效果，所描述出来的文章。
这些内容，不会短期带来直接的变化。长远来看，提高了我们的视野和认知深度。其中，热衷于关心市场变化，投融资的人也有，我认为，过于表面的去看投融资和商业操作，对产品经理来说，并没有什么好处。
如果无法从底层看清楚企业并购和收购的逻辑，其实这对我们来说只是一个谈资而已。
- 什么是一个好产品？
能够交付用户满意的产品的人。
《启示录》中提到：
拥有深厚的客户知识；拥有深厚的数据知识；拥有深厚的业务知识；拥有深厚的市场和行业知识。
- 产品经理最核心的能力是什么？
深层思考力。
唯有产品经理具备了深层思考力，才能让一个产品穿过迷障，带领团队取得实绩。
系统能力很难，不仅需要个体的努力和天赋，还需要机会；最优秀的系统能力是能够看到经济趋势，看到行业趋势，看到企业的竞争力和生态位，看到自己所处部门的价值，看到所处小组的价值，以及个体的能力。
就像我们看到阿里重启社交，腾讯重启微视，今日头条推出多闪等等，当我们看到这些现象的时候，具备优秀系统能力的产品经理，首先想到的不是他的功能，不是他的设计，而是这背后的战略目标。
雷军说过，站在风口，猪都会起飞，说的就是趋势的重要性。
四、如何通过系统能力构建产品？
上图其实给出了一个简单答案框架，当我们要从0到1构建一款产品：
首先要判断的是这件事，所处的行业位置
其次判断企业所具备的资源，能够做到什么程度， 缺少哪些资源，哪些是可以获取的？，哪些是稀缺的？
判断所处的企业项目或者部门，目前的人力情况和资金情况，能够支撑给出什么样的解决方案？
假如你是一个小组，判断小组能够为产品做什么？
假如你是一个个体，判断你能为产品做什么？
互联网的人口红利吃完了，以前是增量市场，现在是存量市场。所以，我们更强调精细化运营，提高效率，降低运营成本。
从0到1，但是如果你是产品管理者的话，在确定业务目标之后，首要的应该招聘，根据业务目标，组建团队，规划产品路线图，并实施。其中涉及方方面面的知识，就是考验产品管理者系统能力的时候。不单单是解决一些问题，还包含与专业人士共同提供一整套业务解决方案，监督并推进项目，培养产品经理，承担部分产品职责。
但如果你是一名一线产品经理的话，那么与管理层定好业务目标，树立产品愿景，产品要解决的问题，当下我们需要做到事情。中途必然会遇到无数的问题，产品管理者应该能够判断哪些是核心，哪些是不重要的，并作出决策，可以说产品管理最重要的就是决策能力。
五、产品从0~1的破局
经过多年的01项目经验，我深刻意识到，从01的破局有多么重要，再三强调也不为过，除非你想因此而损失几百万和1~2年的时间。
我总结了如下几点必备条件：
必须对MVP有深刻的认识，能够做到真正的最小化；
必须对需要解决的问题，有当下最合适的解决方案雏形；
必须放弃追求完美的产品再推出的思想；
必须能够快速让用户体验到方案带来的改变。
以上就是我对产品经理从0-1的系统思考的看法。
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