【经营管理】:发现自己聆听时的倾向

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  倾向A:  对一件我了解其目的的事,因为目的得到明确,我就不会显出不耐烦。但这个潜在的不耐烦的性子,凭我自己,我能否自行见着?

  倾向B:  对一件我不了解其目的的事,只要目的不明确,我就会显出不耐烦。这个不耐烦的性子,我见没?

  倾向C:  对一件我不了解其目的的事,哪怕目的不明确,我一点也不会显出不耐烦。但不耐烦的性子,我会藏起来。这个特质,我见没?

  倾向D:  对一件我了解其目的的事,因为目的得到明确,我会接着听。但这被明确的目的,一旦与…被我先设定的目的不合拍时,我就会显出不耐烦。这种藏得更深的不耐烦的性子,我见没?


  在我有潜藏的不耐烦的性子时(急躁)…

  对我有益的目的,先讲,可以掩饰我的不耐烦,我不耐烦的性子出不来。

  对我无益的目的,先讲,将会激出我的不耐烦,我不耐烦的性子会暴出来。但有人会藏起来作压抑。

  对我有益的目的,后讲,可以检验我不耐烦的程度,更可检验我的谦卑度。

  对我无益的目的,后讲,花那么长时间尽讲些没用的东西,我会更火,很火很火。滞于躁性时,是不具备扭转力量的。


  在我没潜藏的不耐烦的性子时(可以冷静)…

  对我有益的目的,先讲,可以收摄我的注意力,我会专心在这事上作增进。(不具备冷静力,会导致怎样的结果?)

  对我无益的目的,先讲,将会引动我的观察力,让我观察这人之所以这么说的原因是?(不具备观察力,会导致怎样的结果?)

  对我有益的目的,后讲,可以检验我的预见力,我是否能在目的未表明前,凭我自己就可以推测出来?愈早愈全面,正好代表着我的能力与境界的升级。(不习练预见力,会导致怎样的结果?)

  对我无益的目的,后讲,这是直觉力与圆融力的训练,能及早扭转议题方向,转为有意义的、有益的。(不具备直觉力或圆融力,会导致怎样的结果?)


  在我具备极其耐烦的性子时(智慧的能力便能升起)…

  对我有益的目的,先讲,会调动出我知行合一的能力出来,可以迅速投入工作,取得效率与效果的极大化。(速成果)

  对我无益的目的,先讲,可让我更快地观察到这人之所以这么说的原因是如何,并具备因应手段。(知因)

  对我有益的目的,后讲,我在多方探索,甚至还能拔高对象对我的原有意图,相互成全。(圆成果)

  对我无益的目的,后讲,经由多方主动刺探,佐以之前的丰富经验,能以最深的彻度探查出对方的习性。从根本上的扭转,这将会是最彻底的。(知因之因)


  这个急躁的性子,得要发现出来!发现得出,就像耗子见光,直到此时,要抓到它,就有机会了。

  但要怎么发现,恰好透过以上的【违逆、后说、无益…】的种种形式牵引出来。


  可以先讲,为什么不先讲?这在怎样的状况下是有利的?  
  应该先讲,为什么不先讲?这在怎样的状况下才会造成这样的毛病?

  可以后讲,为什么要先讲?这在怎样的状况下是有利的?  
  应该后讲,为什么要先讲?这在怎样的状况下才会造成这样的毛病?


  急躁: 绝对会坏事。
  可以冷静: 虽然不会坏事,但也只能算是成事的前提。
  智慧的能力便能升起: 这就具备干出好事的真本事了。


  有智慧的人讲… 
  从我的视角,到我们的视角。



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