可执行的本质

“明白那么多道理，却依然过不好这一生。”

不仅仅是现在、也不仅仅是我们普通人，构建人类精神大厦的、历史上那些大思想家也逃不开这句话的诅咒，基本上都可以用这句话来精准形容：孔子是至圣先师，不管我们愿不愿意承认，他的思想和精神影响了中国，也影响我们每一个生长在这边土地上的人，可他的一生依然过得很不好，在漂泊流浪、颠沛流离，一生不得志，在生命的最后阶段，还向子贡哭诉“泰山崩乎”。

还有老子、庄子、韩非子，西方的先贤们也是，从苏格拉底开始，尼采、叔本华，他们的思考是人类的巅峰，他们都明白很多道理，但过得也都不太好，那我们在“知道”和“践行”之间该如何自处？

“理论往往是那些没有实践能力的人分泌出来的一种思想毒素” ——钱钟书

思想家都很痛苦，他们把天地装进胸中，无法忍受精神高度与现实的剥离，那种锥心蚀骨的痛苦反过来又让他们对思想又更深刻的领悟。因为他们得不到这个东西，因为得不到而痛苦，进而会更深刻。而对我们普通人来说，探求、学习道理的目的简单而纯粹，就是为了让自己的生活过得更好一点，某种程度上，无助于让生活变得好的甚至不能称其为道理。

认知升级的本质就是看到了本不应该是自己的生态位能看到的东西，进而有了欲望和向上的动力，让自己活得比现在的状态好，甚至好很多。

很多时候，只要认知升级生活就会变好，只不过远远达不到自己希望的好，贪心不足罢了。

知和行之间就是如何将认知优势实实在在的转化为行动优势和生态位的竞争优势。

其实就是把愿景落地的过程，无非就是确立目标，然后科学分解，细化流程，然后去执行。比如完美身材是个愿景，要落地就要确立减重多少、增肌多少的目标，然后分解，如果是两年达成，那么细分到每个季度、再到每个月、每周、进而每天的运动量，还有饮食结构，然后按部执行。具体执行的过程中当然要记录数据、定期复盘，根据反馈做更有效的微调。这就是把完美身材数据化、可视化的可执行方案。

道理转化为过好人生也是一样的道理。

用可视化的方法，将一个愿景、一个命题、一个推论变成一个细化可执行的方案，说白了就是让我们更容易执行。

管理和执行的本质就是可视化、可度量化。

说的再天花乱坠、再激动人心，也得从云端拉到地上，转化成一个个可执行的步骤，而把计划、步骤写下来就是很有效的一步，将一切流程以及运行状态都清清楚楚的写下来让所有人包括自己看得见，就相当于把资源和人力统一到流程上，这就是管理的本质：让自己和民众在进度条上。

德鲁克说：“不可量度的东西就没法管理。” 

知道道理过不好这一生，就是不能把道理做到可视化，当然跟这一生也没啥关系。可视化、有进度，才能让我们的思考、筹划、一切资源，以一种更高效效的方式来运行，这样道理才有可能作用于人生。