高效能第四课 – 目标管理

目标是针对未发生的事情。目标本质上是预测能力。预测能力来自于特定行业领域积累。其中积累是前提和核心。我们需要积累对数字的敏感度，有目标导向，形成目标思维以及训练目标思维。

一：设立目标。

对于目标的设立，要先敢于想象，再对标人物。

第一步：用七个人物法找到目标。

一生的目标，朝他的目标终身奋斗（1-2位）

五年的目标，现实中当代的人物（2-3位）

一年的目标，一年后就能通过努力达到的（2-3位）目标是现在的他，而不是未来的他，因为在你成长的同时，他也也在不断的成长和迭代。

第二步： 列出每位人物的三项硬本领（能力获得），从多到少排列这21项硬本领，选择重复最多的前三项，这将是我们即将要修炼的硬本领。通过人物拆解我们需要要修炼的硬本领，就是我们的目标设立。

目标的想象力是为目标设立服务的，而目标设立需要有想象力的指引。

七个人物需要更新，一年更新两次。随之更新目标。

二：评估目标。

1．自我评估

工欲善其事，必先利其器。善于使用工具的重要性。

工具一：smart法则。必须符合smart法则的才是一个目标。用Smart法责去评估工具。 specific具体的（有数字指标），measurable可衡量的，attainable可达到的，relevant相关的。Time-bound有时效的。Smart是自我评估工具。

工具二：甘特图目标排序。在所有资源有限的情况下，评估自己的资源分配是哦福可实现的方式。对于并行事件要进行排序，才能多线程，多任务的管理。

人的稳定性很重要，为了不让情绪崩塌，用甘特图做目标管理，均匀分布任务，把多任务多线程提前计划管理，同时做好自我预期和他人预期管理。找到自我实力和自我目标之间的平衡。

评估方式二：他人评估- 找各领域专业人士-以人为师（输入）