HR如何支撑战略的落地？
组织战略是什么？
顶层 使命愿景与价值观
经营目标 中长期财务目标
核心竞争场景 哪些战场去打仗
战场制胜 核心且可持续竞争优势
资源保障 组织、文化、人力
人才生态：组织战略（未来长期发展）-组织设计-人才供应链-人才招聘/发展/挖掘
人才租用:内部讲师，咨询专家辅助同行。
前瞻性的人才生态规划？（根据企业的生命周期）
初创期：外聘人才掠夺
快速发展：培养现有，快速复制传播
稳定业务：人才规划和发展，细化管理，规范流程
放缓增速：转型升级，回归商业模式的创新与变革
人才盘点能帮助人才规划，关键岗位，关键人才，人才标准体系。
人才招聘体系的建设分三步：
1、业务现状分析：公司发展战略、业务部门瓶颈(是不是招聘可以解决的）、管理者的成熟度（能不能够激活招聘人的潜力，能不能找到合适人才合适的方向）
2、招聘现状分析：当下招聘需求（关键岗位）、未来招聘需求（中长期人才策略，提前储备）、人才招募的瓶颈(关键人才为什么招募不到，问题在哪里？）人才策略评估（岗位需求只能外部，哪些可以内部培养？）
3、人才市场分析：目标人才库、胜任力对标、人才的稀缺性、招聘难度的评估、雇主吸引力评估
招聘团队与能力、招聘渠道、运营体系、雇主品牌
招聘前中后台建设：
1、前台：快速满足业务人才需求；
招聘职位交付、目标公司Mapping（了解公司的组织架构,看合适的候选人在什么位置）、校园招聘运营；
2、中台：政策流程制度、招聘费用管理、recruiter绩效管理、渠道开发与管理、赋能方案与落地（整合案例、方法；行业内或者自己的、渠道的供应商）、人才库打造和运营、项目支持工作（新业务突发用人）、雇主形象提炼与传播
3、后台：招聘系统开发、功能模块研发、入职端对接、流程设计、数据提取与分析。
招聘的三把利器：
人：recruiter能力提升，能力盘点；工作内容的二次规划，重新看招聘团队的工作内容翻新；recruiter发展规划，真正看到招聘有意思的那一边。
组织：招聘团队效能盘点，团队架构与分工，招聘与激励，文化根植；
工具：渠道分析，数据分享平台，每个recruiter的成果，最好有一个招聘系统。
一切都依赖于清晰的战略目标，人才盘点哪些需要外聘，哪些需要培养，人才供应链的链接与融合。
关注经理产业链：
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