卓有成效的管理者

2022-11-1早课分享

新知

1.会议是管理者每日使用的管理工具。在自己工作单位践行,读了对自己有帮助。

2.会议是管理者每日使用的工具,会议比较占用时间。在单位每天开晨会和夕会。会议有很多种,有不同的流程。开会需要围绕主题,明确目的。

3.会议是管理者的工具,管理者需要思考如何让会议有效,目标思维、时间思维和效能思维,单点突破法,不断迭代流程

4.人人都是管理者,会议是管理者的工作。无论是会议还,是一对一,少说多听多提问。以终为始,分析原因,了解现状,再针对性解决。所有的事情都需要复盘,比如沟通后的复盘。组织对谈会议,解决问题

5.会议是管理工具,会议分一对一和一对多,3个亮点3个卡点。切忌超时和减时 时间刚好一个小时。沟通是一对一的对话,是有目标,有方法的,沟通是一对一的对话,是有目标,有方法的

改旧知

沟通切忌超时和减时间

TO  DO

月总结复盘时间确定一个小时,不能减少,掐时计算

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