君道· 管理者理论方法

题图：来自网络

君道，为君之道，也就是做领导、做老板、做管理者的方法、手段、理论、原则。简单的讲就是做领导、做老板、做管理者要掌握管理、统御下属、员工和普罗大众的方法、手段、理论、原则。

 

对话1.

春秋晋国国君平公问师旷：“人君之道如何？”

 

也就是问做管理者的方法、手段、理论、原则有哪些？

 

师旷是何许人也？他天生是瞎子，也许因为眼瞎，听力特别好，精通音乐，在晋国掌管乐器、音律，后世也把他当做圣人。

 

师旷认为管理者要清心寡欲，不拘于繁杂事务，要照顾广大下属、员工利益；

加大宣传教育，也就是现在经常说的洗脑，让下属、员工清楚的明白自身利益所在，引导员工为自身利益奋斗；

挑选能干事的人辅佐自己，多多培植建立自己的心腹耳目，不断开阔自己的视野，掌握组织环境中各方面信息；

不受世俗看法影响，要有自己特立独行的见解，也就是说要有自己独立的精神人格；

还要经常检查考核下属、员工的工作，这些都是管理者驾驭下属、员工要掌握的原则和方法。

对话2.

                           

齐国国君田辟疆问尹文子：“人君之事何如？”也就是问怎么做领导呀？

 

尹文子是名家，名家介于道家和法家之间。

 

尹文子同样认为，管理者要用洗脑和利益召唤、鼓动下属、员工，不惩罚或少惩罚下属、员工，最大度的宽容下属、员工；少折腾下属、员工，这样下属和员工就容易服从；

组织的规章制度要简单明了，这样下属、员工就容易理解遵守，就不会因为触犯规章制度而受到惩罚，这好比宽阔的平坦的道路能够容纳众多的人，下属、员工能够很好顺应组织制度，为组织目标服务，为组织创造利益，同时保障自身利益，组织制度反过来也能够聚拢人才，形成良性循环。

 

英明的领导少用惩罚，企业组织可以得到很好管理，他还引用《尚书》说宽容通达是管理者特质之一。