领导力

领导力概念：领导力是解决问题的责任，不是头衔、特权、职位，职位是领导力的来源。领导力是跨学科的心智模式，能帮助个体承担更大的责任，解决人生难题。

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领导力十律：

1、承担责任；

2、解决问题；

3、密切联系群众；

4、讲故事；

5、当老师；

6、从失败中学习；

7、反思；

8、深思；

9、认识自己；

10、成为自己。

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领导力行动口诀：

1、我来（承担责任）

2、我不知道（解决难题）

3、你觉得呢（密切联系群众）

4、我讲个故事（我是谁，我们是谁，我们向何处去，我们为什么要变革）

5、我教你（当老师：照我说的做，我说个你听，我做给你看，你说怎么做，你为什么做）

6、失败了？恭喜你！（从失败中学习。重新定义失败，失败不是坏事，是善意的提醒、成功的过程、有益的发现、学习的机会）

7、我要改变什么（反思：你要改变行动吗？你要改变目标吗？  你要改变心智模式吗？）

8、为什么？（深思：找原因à决策思考，找目标à系统思考，发现组织根隐喻à隐喻思考，为什么不à整合思考）

9、我是谁？（认识自己：你的热爱是什么？你的擅长是什么？你的机会是什么？你的愿望是什么？）

10、我该是谁？（成为自己：你该是听从自己还是他人？你该是追求结果还是坚持原则？你该是坚持这个原则还是那个原则？）

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领导力之所以美好，就是因为它具备了这四大特征：真、善、美、难。

不管是个人还是组织，都需要同时做到这两点，既要保持必胜的信念，又要直面残酷的现实。直面残酷的现实，这就是领导力的求真。

关于直面残酷的现实，有两点需要注意:第一，你不仅需要自己直面残酷的现实，还要用其他人能够接受的方式，帮助他们直面残酷的现实;第二，你自己的现状也是残酷现实的一部分，你需要直面你自己。

领导力的求善，就是解决难题。要注意，只解决自己的难题，那不是善，那是自私自利。要解决一个集体的难题，那才是善。领导力求善，不仅为自己创造价值，而且要为社会创造价值。(惠普公司的共同创始人大卫·帕卡德的一段话。这是他在1960年对员工的一次演讲。他说：我们为什么会在一起？我想，很多人误以为公司存在的目的只是为了赚钱。这一点其实只是一家公司存在的一种重要结果，我们必须进一步深入地去发现我们存在的真正原因。在探讨时，我们不可避免会得出一个结论：一群人结合到一起，以我们称之为公司的机构存在，是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情——对社会做出贡献。)

在领导力中，求美就是要有创造力，要有独特性。

领导力之所以是美好的东西，不仅仅是因为领导力求真、求善、求美，还因为领导力很难。真正美好的东西，就好像伟大的艺术作品一样，不是那么容易得到的。我们追求领导力，不仅是求真、求善、求美，而且是求难。

苏格拉底说，没有经过反省的人生不值得过。我们改一下说：容易的人生不值得过。我再把其他三个特征加进去，完整地说一遍：不真、不善、不美、不难的人生不值得过。

领导力是动员群众解决难题，你首先要把自己动员起来，把自己的人生创作成一件艺术品。