#5分钟商学院#时间管理「66/70」
「见」
近期看到一个新闻，说直接把“996”的工作要求进行了公示要求，结果可想而知，直接引起了口诛笔伐。
今天我们来一起学习一篇得到上《五分钟商学院-实战》的一篇文章：看比赛：你是劳动者，还是奋斗者，还是合伙人？
文中介绍了三种工作者：
劳动者是965，早9点到晚6点，一周干5天。
奋斗者是996，早9点到晚9点，一周干6天。
合伙人是711，早七点到晚11点，全年无休。
做劳动者、奋斗者，还是合伙人，从来不应该是老板的选择，而是员工自己的选择。老板的任务，是不让职位和员工的意愿发生错配。
工资用来奖励责任，奖金用来奖励超额业绩，而股票用来奖励未来的潜力。
这个公司公示的原因，我想应该是把招聘的目标标明，就是要招聘在乎超额业绩和股票的奋斗者人员。对于劳动者，他也就是想不要了。
然而他唯一不好的点应该是没有提到“奖金”和“股票”。毕竟只在乎工资的人，只看到了短期回报，多半是劳动者。
你这样子高调的用“劳动者”的标准招聘“奋斗者”，可不是找抽。
「感」
其实，我们内心里何尝不知道，在应该奋斗的年龄不奋斗，我们还能做什么呢？但是现实的我们，总有各种借口来佐证自己的选择。
什么我就是这样子的人，能力有限。
什么我就是属于习惯了平淡的劳动者，没啥追求。
最近我也在考虑，自己到底是劳动者、奋斗者，还是合伙人呢？
这个就和我最近做的事情有关系。从昨天开始我要用流水账记录一周的时间安排。
是不是劳动者，想不想做奋斗者或者合伙人，真实的选择都不是说的，而是每个人的行动。
说到这里，我也反思一下前七年的工程师生涯，基本我就是有一颗奋斗者的心，做的就是劳动者该干的活。
现在的我呢？也有着一刻奋斗者的心，至于行动就要看这几天的习惯性时间管理。
如果现实啪啪打脸，只能说自己的内心还不是那么的认可。
「思」
说实话，我不反对996的工作，我甚至不反对711的工作模式，因为从传统行业出来3年多的我，清晰的认识到，成功者绝不是一天练成的机会主义者。
机会总是留给那些已经在附近蹲了很久的观察者，就像古人有云凡事预则立。
讲到了奋斗者，我们都会想起来“华为”的狼性文化。然而，就是这样子的文化，练就成现在的实力。
我们不能说做劳动者有什么不好，毕竟每个人都有选择的权利。然而很多令人看不起的是：做着“劳动者”的事，想着“奋斗者”的奖励，还眼馋“合伙人”的股票分红。
还记得不少人说过，现在还没有到拼脑力的时候，我们更多的还是拼体力。你付出了，大概率会得到。而如果我们压根没做，那么你100%不会有收获。
近期的我因为工作时间的自由，也遇到了时间管理的问题，感觉自己由于时间利用不当，影响力工作效率。在记录时间的同时，我也在进行适当的调整。
绝对不能再以“劳动者”的姿态，觊觎“奋斗者”的奖励。
「行」
上午自己总结出来关于交流和学习上利用时间的115原则，后面我会按照这个进行实践。
关于“交流”：
1人1次说话，不超过5分钟。
防止一言堂，只有多互动，才能更深入。
关于“学习”：
1次专注1件事，随后复盘5分钟。
将碎片化的时间进行整合，通过休息劳逸结合。