合伙创业：“合”得好，处处是希望 - 草稿

合伙创业不新鲜，钱合，更要人合。

人合主要是人生观、世界观、价值观这三观相合。

可以通过以下几个具体的方面，判断出合伙人之间是否三观相合：

第一条，是否有共同的成长背景。

俞敏洪、徐小平、王强是北大的同学，他们在北大一起生活学习了4年，对于北大的人与物，三个人都非常熟悉。

三个人的生活中有两个共同的关键词：一个是出国，另外一个是就英语。正是这两个关键词把三个人拉到了新东方这一个共同体中，三个人共同为新东方工作，有着共同的同事和工作环境。甚至徐小平和王强租住的房子也在俞敏洪家附近。

如果三个人没有共同的生活背景，很可能就像一句话说的那样：圈子不同，不必强融。

第二条，是否有共同的话题。

俞敏洪、徐小平和王强三人第一层次的关系是同学，可以聊过去在北大的学习与生活。第二层关系是同事，可以聊现在的工作。第三层关系是邻居，三个人可以聊生活，正如书中所讲，每天晚上三个人都在俞敏洪家吃饭，聊的话题从男女关系、社会问题到业务发展和人的个性。

有一句话说得好：话不投机，三句嫌多。

几个没有共同的话题的人，坐在一起，每个人都是欲言又止的样子，突然有一个人抛出一个话题，其他人没有任何反应。其实，每个人都恨不得立即从这种尴尬中逃脱。

既无沟通，何谈合作？

三观不合的几个人，注定了是一只只独立的刺猬，无法拥抱在一起。

具体一点说，

强调人合并不是弱化企业领导者的作用，领导者就是一个组织的带头人，没有领导者的人合叫群龙无首，这些在一起的人也只能称为乌合之众。

虽然徐小平、王强被俞敏洪定义为合伙人，但俞敏洪仍然是新东方的灵魂人物，是掌舵人。

道不同，不相为谋。

徐小平和王强虽然负责各自的板块，称得上是一方诸侯，但是在二人加入新东方之前，两个板块已经存在了，二人到来是帮着俞敏洪将这两个板块做大，这是锦上添花。