马小秋 秋言物语Ⅲ 67 三个和尚没水喝

马小秋 《秋言物语Ⅲ》 67章：有句话叫做“三分靠战略，七分靠执行”，意思很简单——再完美的战略，没有人去执行，去一步步落实到位，那就好似镜花水月一样，只是一堆空谈和泡影。就如同马小秋一直所强调的，凡事都要拿结果说话，不管前面的路有多难走、事情有多难做，如果不能到达正确的终点，就没有资格谈任何回报。

在企业经营上，执行力是一个团队的核心竞争力。马小秋看到，现在许多企业都流行制定KPI指标，并直接和员工的奖惩挂钩，以提升企业的执行力。其实，“上有政策，下有对策”，很多时候这种做法只是在玩数字游戏，各项指标看似完成得很好，却不能达成业务拓展的真正目标。

在马小秋看来，真正的执行力一定是要靠“信任”二字，只有企业上下共同努力，多方各司其职，有效形成合力，才可能获得真正的成功。反过来就是，信任度直接影响企业的执行力和反应能力，进而影响企业的生死存亡。

马小秋列举最简单的例子，就是“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。” 这个小小的哲理故事，充分说明了一个团队如果没有信任，人心涣散，缺乏责任感是多么地可怕。不仅没能做到人多力量大，反而直接集体撂挑子，执行力近乎于零。

所以，马小秋认为，一个工作态度认真、执行力强的人，永远都不会讲“差不多”“过得去”“还可以”这样的话，因为做好自己分内的事是每个人的职业素养，也是执行力的基本要求。在工作中应该时刻保持紧张感，利用一切时间思考工作上的不足，并尽力去完善。

 

提高执行力，则要树立一种严谨、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病。马小秋指出，精益求精，把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行公司的战略决策和工作部署。

值得重视的是，提升领导者的执行力，乃是提升企业集体执行力的先决条件。马小秋指出，有一些企业领导者普遍存在认知误区，以为自己存在的意义就是“发号施令”，孰不知制度面前人人平等，团队之中的信任更是相互的。马小秋强调，企业领导者只有身先士卒，以身作则，才能凝聚人心，汇聚力量，做到让所有人都有水喝。