有什么样的管理模式可以改善团队关系

     今天公司有一个项目沟通会，结果变成批斗会。项目经理跟开发责任人当场互干起来。
现在大部分的年轻人自我意识较强，你怼我，我就怼回去。
做为领导，遇上项目吃紧时，让底下加班赶进度，但很多时候就这点工资，凭啥加班，毕竟没几个公司可以有华为等那种公司文化，说难听了，钱到位了，就卖命干。
一般公司，员工心里对自己能力定价都很清楚，会比较。很少为情怀干活了，如果感觉划不来，外面还很多机会，为何在这边被你压榨。
如果能有一直李云龙那种独立团的团队。压力会少非常多。可惜毕竟是电视剧，现实生活中想打造这样一支团队是非常非常困难的。
一般的中层，是没有太多的实权，只有派活的职责，而无法最终决定底下的薪资待遇晋升。而没有实在的好处，现在的年轻人是很难PUA的。
这个时候，做为团队负责人没有没有两把刷子，是非常痛苦的。有什么样的管理模式可以改善这个局面呢？
做为研发负责人多年，也总结了一些经验，大道理没有，但保证有用，而且还是比较有效，如果你本身不懂技术，就需要在团队里培养一个可以为你排忧解难，关键时刻可以挺出来解决兜底的技术骨干。
下班了，其他方法下回再总结。
【我是中年老码农，欢迎关注@老码农聊IT，一个工作10多年的老码农，除了每天写代码，传播行业体会，分享人生百态， 感受生活的善意】