《4D卓越团队》美国宇航局管理法则第1-2章—脑图1

4D领导力第1-2章，脑图：

作者：慕言

很多时候我们不得不承认：不管一个人的特质、性格是好是坏，他总会受到【背景】的影响而选择性地发生变化。

这些变化有些是有意识的，有些则是无意识的。

我们刚刚提到的背景，包括但不限于：政治环境、宗教信仰、社会文化、阶层文化乃至个人倾向等等等等。

先来看一个社会背景事件：

1988年到1998年间，大韩航空失事率比航空业平均失事率高出17倍之多，调查发现，问题源于韩国的尊卑文化致使机长有过大的隐性权威，而飞机又必须2-3人操作才能保证安全飞行，并非机长一人能够实现。这不平等的社会背景必须进行团队内部调整才可以解决，经过专家介入，调整团队内的社会背景影响，最终大韩航空失事率已经与其他航空公司持平。

再来看另一个经历过环境影响，但却通过自身的意识转化，并实现改变的例子：

一个赌徒+家暴的父亲，生了2个儿子，大儿子从小耳濡目染父亲的行径，长大后变成跟父亲一样嗜赌成性又暴打老婆的人，最后，跟父亲一样锒铛入狱。

二儿子从小到大看到父亲嗜赌倾家荡产，暗自下决心长大以后一定不要做像父亲这样的人，并且努力学习，勤奋工作，结婚生子。因为他曾看到母亲受的伤害，不希望自己爱的人也遭此厄运，与妻子结婚后更是恩爱有佳，幸福美满。

所以，很多时候试图了解一个人的行为成因或者一个组织反映出的问题，其实并不是单一解决某一个问题即可，也切勿线性分析、片面判断。而需追根溯源，找出本质才是关键。

另外，需要注意的是，拿个体来说，一个人的价值观、性格的形成通常是受到环境（所处的时代）、原生家庭、教育经历三方面塑造而成的。

但即便如此，随着自我认知与刻意的强化训练，仍然存在很大的可塑性和变量。

那么，请尊重每一个个体。

4D将是一个从个体维度关注团队、组织的有力工具，期待我们一起探旅～

5.5-5.6、5.12-5.13我与74岁高龄的查理爷爷有约～～