项目计划管理培训笔记

 

1.       实际需求 –> 通过标准衡量来制定估算计划 -> 项目执行，并伴随风险优先管理

 

2.       计划内容：原则，标准，全面和估算

 

3.       项目：资源（限制条件），时间，目的及渐进明晰，项目活动相关性（重要步骤的顺序：标准，方法，历史数据）

 

4.       功能分解以页面为粒度进行评估，并除以0.3，得到最终的时间

 

5.       瀑布模型的主要问题：不能阶段明确性，无反馈机制及无风险控制

 

6.       迭代开发的优势：可以将高风险的部分进行迭代，逐渐降低风险；对人员的不断复用

 

7.       估算工作量 = 规模 * （1 – 重用率） * 难度系数 / 生产率

 

8.       如何确定预算和时间表：

a)         生命周期模型导出时间大框架

b)         资源模型导出任务进度表

c)         安排进度表要考虑任务的依赖性和风险

d)         必要时预留储备期

 

9.       尽量使用原型来描述需求

 

10.   紧急项目控制：

a)         尽量采用渐进交付原则，首先处理客户的紧急需求

b)         要保证架构的可扩展性，避免出现客户需求的重大变化

 

11.   时刻保证尽量缩短项目的关键路径，才能达到总体缩减项目周期的目的，同时可通过建立控制阀值，来作为判明是否出现项目异常的标准

 

12.   风险管理的种类：救火式，消除根源式和预防式，推荐多预防

 

13.   在团队中多搞培训，是十分重要的

 

14.   项目经理一般都较组员有更加高度的责任感，这也是主要的区别之一，应该努力打造一个沟通的平台

 

15.   思想需要多收集，并根据实际情况来采用

 

16.   风险控制过程：发现 -> 分析 -> 量化（根据概率，影响范围和发生时间进行排序） -> 预防（可分为一般措施和紧急措施） -> 跟踪

 

17.   分解/分层方法的应用很广泛

 

18.   WBS一般作为面向交付物的分解方式，其采用自顶向下，逐层分解的方式，首先确定范围

 

19.   要细化到界面程度来做估算粒度。