0913知能愿模型归类

课程章节：

日期：

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知识点归类情况

一、属于“知”层面：

（一）属于“信息缺失”类：

（二）属于“认知水平”类

二、属于“能”层面：

三、属于“愿”层面：

（一）属于“外部驱动”类

（二）属于“内部驱动”类

四、混合类或分不清类：

五、链接到的其他知识点：

六、你的新收获或感悟：

（我知道什么（知“信息缺失”），我怎么理解（认知），我如何才能更好做到（能）

另外，如果自己确定自己已经做到了，还可以拓展到“别人”那里，“别人”会怎么理解，别人会更偏向哪种操作）

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课程章节：《高效工作》

1.1做正确的事——结果导向，极致专注

日期：2021.9.13

分享者：团子

知识点归类情况

一、属于“知”层面：

（一）属于“信息缺失”类：

1. 在开始工作之前，首先要确认这项工作是不是应该做，然后再思考怎么做的问题，才能避免无用功。

2.如何判断自己做的是正确的事的方法：

亚马逊的创始人贝索斯常用“逆向思考”

3.“做正确的事”的关键因素是“以終为始”。

4.将“以终为始”的思维付诸实践的两步：

第一步，明确我们要实现的最终目的；

第二步，从目的倒推要不要做某件事，将精力集中在处理最重要的事情上。

5.确定目的的三个层面：

❶从职位本身出发，思考以我们的角色职责，目的是什么？

❷从公司或部门近期的目标、工作重点来思考目的。

❸从任务本身目的来考虑。

6.将精力集中在最能够帮助我们实现工作目的的事情上，遵循“二八法则”（比例不固定，提供一个参考原则）：

❶每天开始工作前，把所有待办事项列在一张单子上，把事情与最终目的的关联性进行排序，然后简化，从中区分“可以做，但不做也无妨”和“必须做，不做会出大麻烦”的两种事情。

❷可以以天、周、月、年为单位进行筛选待办事项。

（二）属于“认知水平”类

1. “以终为始”思维放在工作上是有比较清晰的思路了，那放在人生层面呢？放在生活中呢？放在学习上呢？

二、属于“能”层面：

1.如何才能让“以终为始”两步操作落实下去？需要什么思维或能力才能让这个事更容易操作？需要多长时间才能养成习惯？

三、属于“愿”层面：

（一）属于“外部驱动”类

1.如果拥有高效工作能力和习惯，会容易得到别人的欣赏、肯定和邀请合作。

（二）属于“内部驱动”类

1. 学会准确判断最重要的事有利于安排工作、生活，容易获得成就感。

四、混合类或不清楚：

1.无

五、链接到的其他知识点：

《人脉拓展》的确定人际交往的长期、短期目的和二八法则

《高效学习》的确定学习目的/方向

《结构化写作》的总结

《时间管理》的关键可行矩阵

六、你的新收获或感悟：

再次学习，还是新的感觉！真的多次复习都不嫌多！这次复习，会更多联系其它课程相关的知识点，感觉这点有进步

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课程章节：《高效工作》结果导向，极致专注

日期：0913

分享者：

知识点归类情况

一、属于“知”层面：

（一）属于“信息缺失”类：

1.天道不一定酬勤，比勤奋更重要的是深度思考，找到正确的道路，然后借用巧方法、好工具帮助自己更快到达目的地

2.在开始工作之前，我们先要确认这项工作是不是应该做，然后再思考怎么做的问题，避免无用功。做正确的事，远比正确地做事，重要得多

3.如何判断自己做的事是正确的呢？

A、贝索斯的“逆向思考”，“做正确的事”的方法是，思考人们哪些诉求不会变，然后专注于满足用户的这些诉求，这些努力永远不会错

B、“以终为始”的思维，分两步，第一步是明确最终目的，第二步从目的倒推要不要做这件事，将精力集中在处理最重要的事情上

4.三个层面上思考自己的最终目的

第一层面是从我们的职位出发，思考角色职业，我们的目的是什么

比如创业公司CEO应该是找钱找方向，研发写代码的活儿是程序员的活儿

第二层面是从公司或部门的近期目的、工作重点思考目的

第三层面是任务本身的目的

5.若我们在每件事上平均用力，一定会陷入疲于奔命，碌碌无为的深渊。那具体怎么实践呢？其实很简单，每天开始工作前，按照事情最终目的进行关联，然后简化，从中区分“可以做，但不做也无妨”和“必须做，不做会出大麻烦”两种事情，如果不断用二八法则进行筛选，做到极致，那最重要的事就一件

（二）属于“认知水平”类

1.拿到事儿，不要一下子就立马扎猛子去做，先想想这件事儿跟近期的目的关联性大不大，属于关键可行矩阵的哪个象限，区分下“可以做，但不做也无妨”和“必须做，不做会出大麻烦”中哪一个，不断地筛选出最重要的一件事，做到极致

二、属于“能”层面：

以终为始的两个步骤，如何才能更好变为行动？

先以岗位角色、公司/部分、任务目标明确最终目的？还是以用SMART原则目标？

这件事跟最终目的的关联度大不大，属于关键可行矩阵的哪个象限，什么时候做呢，由谁来做呢？

三、属于“愿”层面：

（一）属于“外部驱动”类

（二）属于“内部驱动”类

能养成以终为始习惯，或帮助他人结果导向，极致关注，获得他人的欣赏、认可

四、混合类或分不清类：无

五、链接到的其他知识点：

《人脉拓展》长短期目的

《时间管理》关键可行矩阵

SMART原则

六、你的新收获或感悟：

人的生活有限，精力有限，要把精力放在人生最关键最重要的事儿上，获得最大的成效，加油！