Scrum敏捷开发从零开始(2)：全员会议

打从项目组定下来的那天起，经理就天天过来问，项目准备得怎么样了，什么时候开始动工。很显然，经理很关心我们的进展，对我们这些家伙怎么开展工作似乎有些不放心。

看来我得有所行动了，打消经理的一切疑虑。按部就班，在项目开始前，我应该招集项目组成员先打个全员会议。对接下来的要做的事情给项目成员以公司高层做个介绍。

时间定在了星期三的10点开始，计划两小时，给团队全体成员与项目相关人氏、领导都发了通知。我连夜搞定了第二天要演示的PPT，第二天一早，信心满满的到了公司，准备开会了。

小W提醒我会议室和前台确认有空了没，跑过去一问，晴天霹雳！！老板10点多要用会议室。刚回来坐下，经理就来问我们开会准备好了没，把情况说了下，经理下二楼可以开。二楼是老板的地盘，说实话，很不适合开会，到时肯定死气沉沉的。不过也没办法了，都发出邀请了，硬着老皮上吧。

召集人马，杀到二楼，老板刚好在。大家只好老实坐过去了，都不做声。经理和产品经理被老板叫去了办公室，我们一伙人就这么等着，小声的说着话。一会产品经理出来说要我们下去算了。老板不让我们在这开。我..算了，倍受打击。散伙，回座位吧。

吸取教训，先找前台确认了下午我们要用会议室。会议时间改成下午1:30.

言归正传，这个一波三折的全员会议总算在下午搞定了。进程如下：

1. 产品负责人介绍了项目的需求，远景描述等（个人感觉产品负责人太啰嗦，我看与会者都是昏昏沉沉的）
2. 在正式的场合介绍了项目团队成员以及每个人在项目类的投入程度，投入程度说明很重要，领导们认为我们这么大梆子人搞这么点东西还这么慢
3. 介绍我们项目将使用什么开发流程，怎么使用。这个自然就是用我推崇的Scrum敏捷开发了.我会在后面介绍Scrum的流程
4. 介绍在我们项目将要用的一些技术（同样会写一篇）。

会议完成后，看来经理很满意，事实上效果很好，在接下来的日子了，我的世界从此清净了，经理再也没来问我进度相关的事了。项目组成员对新的流程与技术很有兴趣，信心高涨。呵呵，万事俱备，就等开工了。