XP应该是老板的最爱,而不是程序员的首选

  我们现在这个公司的大老板,平时在三楼办公。但是,每天都会有几次,他会在我们的办公室里走来走去——“进行着聊胜于无的监督工作”。
 
  我想,他大概没有听说过“XP”、“结对编程”这样的名词。
 
  4月15日,周六,我参加了BEA上海User Group的一次活动。北京来的Charls,做了一次非常精彩的演讲。名字叫做《一个Xper的心路历程》。全场笑声不断,Charls的感染力征服了每一个人。
  演讲最后提出的一个观点是:“成为一个Xper,就是成为一个合格的程序员”。要勇于暴露自己的不足,要善于沟通,要谦虚,要有计划,要……做到了这些,我们才算是“刚刚够格”。
 
  我基本上已经被说服了……在Charls演讲结束的时候,我只想问一个小问题。因为他说,在项目组里,如果有人遇到问题,不要自己偷偷摸摸 的Google搞定,而是应该马上“举手”,看看小组里有没有人能够马上告诉你答案。这才是“勇于暴露自己的不足”。而我还想从另外一个角度问一下。
 
  (以下对话是一个大概的回忆)
 
  “我一直以来的工作方式是这样的,遇到问题的时候,首先Google一下,这样我不但可以找到当前这个问题的答案,还能够了解很多周边的知识,触类旁通。如果直接问人的话,问题解决,我也就不再深入了。这样是不是对于个人能力成长不太有利呀。”
  Charls:“项目进度在那里,当然是马上解决问题最好。”
  我:“那么我们是不是可以这么理解,XP对于项目开发的目标很有效,而对于程序员个人能力的成长目标,不是很有效?”
  Charls:“我一直这么说,XP更加高级的剥削方式……”
 
  顿时,我豁然开朗。XP的好处,从老板的角度来看,应该更多:
 
  结对编程——最有效的相互监督机制
  结对编程——最有效的内部培训机制
  测试驱动开发——最有效的质量保证体系
  User Story+客户现场办公——最低成本的需求收集、分析机制
  每日集成——有效降低集成、测试成本
  …….
  从程序员的角度来说,这些“与我何干”呢?

  所以,一个追求利润最大化的老板,就应该选择XP,而一个聪明的老板,不但要运用XP,还要保证8小时工作制,甚至给员工20%的 On Beach时间(来源于Gigix对于ThroughWorks的介绍)。这样才能保持员工的可持续编程能力。如果我是老板的话,我就会这么干!
  那天讨论的话题中,还有一些XP没能够很好回答的问题:
  比如文档。在我以前的开发实践中,我们都建立了一个Wiki,并且强制程序员每人每天就Wiki几次,以分散写文档的压力。
  比如对于人员的高要求的疑问。我的理解是,XP对人员提出了很高的要求,但是同时也提供了最有效的人员培训机制(结对编程),所以,对于入职人员的要求,并不需要很高,更多的是考察一个人的沟通能力、学习能力,而不是开发的能力。


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