全面计划管理软件产品白皮书—价值管理软件

　　第一部分 序言
　　计划管理是企业战略落地中一个重要的环节，它与预算管理一道共同支撑企业战略目标的执行。很多企业都在开展年度计划工作，但往往因为对计划管理的认识不足、基础管理薄弱以及没有适当的信息化管理工具，在管理实践中没有达到应用的效果，其主要表现如下：
　　1. 工作计划代替年度计划，关注工作内容不关注资源配置，关注目标的描述不关注目标的量化，关注个人的工作不关注部门及公司的计划管理。
　　2. 计划没有与战略形成有效的衔接，注重短期行为，忽视长远规划，造成计划与战略渐行渐远。
　　3. 计划没有与预算、考核形成有效的衔接，目标、资源配置难以量化，不能进行有效的资源配置，往往因为没有充分考虑资源的限制而造成计划的可行性不强，同时也因为没有量化而难以进行有效的考虑。
　　4. 计划体系不完整，公司只是针对生产销售实行了计划管理，其它核心部门的行动方向脱离了企业的总体计划与战略。
　　5. 注意内部计划管理，忽视外部经营环境多变性的影响，导致战略执行受阻。
　　6. 注重计划编制，忽视后续管控。长远计划因时间跨度较大，执行过程中由于缺乏调控，逐渐丧失了对短期行为的引导作用；短期计划也由于管控不力，导致执行偏差愈来愈大。
　　7. 没有有效的计划管理工具，使用Excel管理计划，费工费时、影响全面计划管理的效率和效果；
　　8. 使用的计划软件与企业各种信息系统难以有效集成，造成“信息孤岛”，最终影响企业整体的管理效率。
　　视野计划管理软件是建立在视野经济研究所多年的全面计划管理实践和理论研究基础上的，是以“价值管理”和视野咨询的“大财务”理论为基础，采用“中央数据库”（“数据治理”式“标准数据流”）技术，集成企业内外部各种信息，系统的解决企业在计划管理中的战略规划、目标分解、计划编制、计划执行、计划分析和计划考核的信息化管理问题。我们采用“咨询+软件”的实施方式，先系统梳理企业的计划管理体系，然后再进行软件实施，系统的提升企业计划管理水平。
　　理论基础上的优势
　　理论研究上的优势
　　视野咨询多年来从事“价值管理”和“大财务”理论的研究与实践工作，2011年与上海财经大学合作，以“大财务”理论为基础的课题《以战略为导向，以价值为核心，中国企业管理会计研究》，被列为“国家自然科学基金重大课题”。
　　我们对计划管理、预算管理的理解是——计划管理与预算管理、绩效管理同属于“战略落地”中的“战略执行系统”，我们对全面计划的研究主要围绕着“全面预算管理”展开的，在计划、预算以及价值管理方面的研究处于国内领先水平，得到了客户和有关方面的高度认可，取得的成就包括：
　　出版《全面预算管理》等大财务理论与实践系列丛书；
　　担任山东省国资委“全面预算管理”咨询顾问；
　　为财政部等五部委颁布的《内控指引—全面预算管理》提供内控标准。
　　咨询实践上的优势

　　我们为上百家大中型企业提供过成功的全面预算、计划管理咨询服务，积累了大量的计划管理实践经验，我们咨询客户涉及不同行业、不同规模、不同性质的企业。主要客户包括：

序号	客户名称	行业	规模	性质
1	冀中能源集团	煤炭	1500亿	国有
2	山东重工集团	设备	1000亿	国有
3	山东潍柴动力	机械、设备、仪表	600亿	国有、H股+A股
4	陕西汽车集团有限责任公司	汽车生产制造	310亿	国有
5	山东能源肥城矿业集团有限责任公司	煤炭	130亿	国有
6	湘电集团有限公司	机械、设备、仪表	120亿	国有、A股上市
7	内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司	煤炭	65亿	国有
8	湘潭电机股份有限公司	机械、设备、仪表	62亿	国有、A股上市
9	四川航天技术研究院	航天技术	60亿	国有
10	山东高速集团有限公司	运输、仓储	60亿	国有、A股上市
11	山东省盐业集团有限公司	制盐	40亿	国有
12	山东海龙化纤股份有限公司	化工	38亿	国有、A股上市
13	许继电气	机械	36亿	国有A股
14	华丰动力（潍柴动力控股）	机械、设备、仪表	10亿	国有
15	扬子空调集团	家电	10亿	国有
16	江西洪都航空工业股份有限公司	航空工业	18亿	国有、A股上市
17	黄石鑫诚铜业有限公司	有色金属	12亿	民营
18	维格娜丝时装股份有限公司	服装	8亿	国有H+A股
19	海螺水泥	水泥		国有H+A股

产品的技术特点
　　采用“中央数据库”技术
　　采用“中央数据库”技术，通过“接口总线”与其他系统对接，信息来源广泛，同时又相对独立，使系统变成“外挂”式软件，可以适应企业不同的软件环境，避免“信息孤岛”。

支持多类型数据库
　　自动适应Oracle、SQLServer等不同数据库类型，同时可以整合Excel、Access等其他形式的数据，解决跨数据平台的数据集成问题。
　　“即插式”的产品结构
　　产品模块采用“即插式”的结构，可以很方便的与视野公司其他软件组合形成新的管理系统，系统功能升级时不用调整原有系统。
　　强大的权限管理
　　系统提供强大的参数管理功能，可以针对数据和功能设置管理权限

系统提供强大的权限管理功能，可以按角色、按人员、按功能进行组合设置权限。
　　强大的流程管理
　　系统提供强大的、可视化的流程管理功能，可以按照计划管理要求设置不同的管理流程。
　　支持多种浏览器
　　采用B/S（Browser/Server，浏览器/服务器模式）架构，支持不同浏览器版本，支持用户自定义登录界面，安装、升级简单，适应远程、局域网等不同网络方式。
　　产品的业务特点
　　体现计划管理的全面性
　　体现计划管理的“全方位性”
　　功能涵盖“战略”、“计划”和“绩效”，形成以战略为导向、以计划为主体、以考核为重点的立体管理体系；
　　从经营者的角度看，计划内容涵盖经营活动的方方面面，包括市场、销售、生产、采购、研发等业务计划，以及税金、投融资、资金、利润等财务计划；
　　从计划类型来看，涵盖了“工作计划”、“业务计划”及“项目计划”等不同种类的计划，对应定性与定量的计划内容进行差异化管理。
　　体现计划管理的“全员参与性”
　　将“业务计划”和“财务计划”进行区分，“业务计划”是从业务部门运营的角度来管理计划，“财务计划”是从公司经营的角度来管理计划，从而满足不同管理层级的计划管理需求；
　　通过功能权限的划分、数据权限管理，实现不同部门的数据相对独立，通过“工作流”的管理，实现不同部门数据的传递和共享；
　　通过首页配置功能，为不同的用户定义属于自己的“主页”，提高不同用户的参与度。
　　体现了计划管理的“全过程性”
　　系统功能涵盖了“战略管理”、“目标管理”“计划大纲”、“计划编制”、“计划控制”、“计划分析”、“计划考核”，将计划管理的全过程纳入系统进行管理；
　　体现与战略的衔接，引入SWOT分析
　　承接公司中长期战略规划，制定规划期内的各年度指标与目标，并结合累计执行情况，初始化导入本年目标，保持战略目标执行的延续性。
　　引入SWOT分析，综合考虑外部经营环境中的机会与挑战及内部的优劣势，由各部门进行SWOT分析研讨，再汇总至公司。
　　围绕年度目标，矩阵式分解落实
　　围绕战略年度目标与计大纲，在期间维度、组织架构维度对计划与目标行进矩阵式分解，以确保公司战略的落实执行。

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