话里话外:老麦搭框架、细化靠专家

 下午通过电话会议与国内某大型物流企业的IT部门开了个会。去年他们请老麦给做了一个IT战略规划，主要调研和分析的信息化应用现状，搭了个框架、给出今年需要细致规化的方向和分项。
     老麦的结构很专业、推理也很严谨，但细化的应用点、技术架构、推进策略等还不具备可操作性。
     我们这边也是中国最早做IT规划的咨询国顾问了，对技术架构选择策略、考虑因素等还是很有实战经验的。michael去年还手把手帮助一个高端服务企业中十多家供应商中挑选出一平台供应商来做他们的行业业务系统。
     正如昨天年会上遇到厦门一老客户所说，我们顾问圈子资源更多、熟悉中国企业普遍的管理现状和信息化应用水平，也更专业务实，这 些年企业越来越喜欢这类特质的顾问。
     我们之前做的宝钢集团、宝检公司等大型企业，都采用了这种老麦、IBM搭框架、指方向，细化靠我们这些一线专家的做法。
土洋结合的好处是，认的清楚、想的长远、并且做的到位。