51CTO技术沙龙第八期：解析中小企业网络运维--会后感

这次沙龙活动是 51cto 举行的第八次同类活动，按照每 2 周 一次的进程，活动在周六的下午 2 点准时进行中。

 

本次沙龙的主题是运维技术以及网络规划的实施原则。我来的有点晚，上半场精彩部分没有看到，看录像只知道有位女网管表现很活跃，会场气氛很好。而此时来自第一视频的运维经理魏川老师的演讲已经接近尾声。

正好这个时候魏川提及在日常巡检过程中，需要对 UPS 的实际可用性进行验证，这一点在日常工作中确实容易被疏忽，而 UPS 的可用性如果失败，那么大笔资金投入的保障设备起不到相应的作用，会对企业一系列的应用造成巨大的损失。

 

下半场的沙龙是由来自酷六的高级项目经理林鹏进行的，其讲述内容主要是网络在整体规划时所需要注意的一些事项。

在整体规划时，需要考虑产品（交换路由设备）的性能指标、价格、以及规划方案的安全性等等。以“应用”为导向进行网络实施的整体规划。

 

现在流行说 APP ，苹果商店火了之后带动了 APP （ application ）这个词的流行度，用户不需要了解太多的东西，他们所需要的就是最终能实现一个什么“功能”，而这个功能基本可以理解为“应用”：如即时沟通、邮件、 OA 、 ERP 等等。以应用为导向，用户更容易接受，更容易部署，难度都交给实施方了，用户不需要死扣它到底是如何实现的。这对于实施方的我们来说，需要我们掌握更多的知识，同时要对“最终目的”非常明确。

如网络设计要实现高可用、负载均衡、策略路由，每一种“应用”背后都引申出多个知识点，如何对设备进行选型，设备参数是否可以满足，未来又能否具备一定的可扩展性？这些都是需要考虑的问题。

当然除非你是和一家小公司一同成长起来，不然我想我们遇到的最多的问题不是部署，而是对现有网络进行升级和改造。如何在一个地基已经打好的平台上进行加固和升级，或者说较为温和的说服各级领导，支持你对“地基”的大规模整改，这才是最重要的。而多数情况下，我们需要做的是加固和升级。

源于酷六的负载压力，林鹏的演讲中对设备选型这一块有很深刻的认识，可以说设备性能指标这一块是每一个从业人员都需要认真去了解的。鉴于思科产品的技术垄断地位，以及华为产品的高性价比，两者可以说是各有千秋，而网络工程师现在务必要对两种设备都熟知才好，因为谁也不知道公司决策层会选择什么产品。好在这两者的命令操作大同小异，相互转换学习的难度不算太高。

 

两位讲师的课程都非常不错，不过这次貌似互动环节少了一些，希望 51CTO 可以在报名页准备个提问选项的功能，报名的时候可以直接先提出一条问题，这样讲师可以选几条参会用户最关注的问题进行优先解答，算是对讲师授课和互动交流的一个中和吧 ?

 

以下是我参加这次沙龙后，对运维的一些个人经验和看法，权供本文观众参考。

1、  网段规划：林鹏提及网段规划问题，分配 IP 的时候最好留有一定的冗余，不要全部分配完，这个设计很好，不过在实际运行的网络中修改还是有点难。比较稳妥的做法是在核心交换机上划分 Vlan ，新增加的网段可以通过 Vlan 之间互通进行连接。当然这种方法在速度上有一定影响，不过可管理型较好。

如 192.168.0.1 和 192.168.0.2 网段需要通信，不需要扩大子网掩码由 255.255.255.0 变为 255.255.254.0 ，在 Vlan 上做设置，下面的客户端不论是固定 IP 还是自动获取，都不受影响。

这种设置可以无限的去扩展不同网段的相互访问，在逻辑上管理还是非常方便的，当然物理上显然没有林鹏的方法好，性能可能会受到一定影响。考虑一下自己公司实际的应用，是不是一定要挑战网络极限，现在的网络是否已经可以满足应用需求，在满足应用需求的前提下，少改动，稳妥增加功能才是获得上级认同的不二法门。

我们都认为改革可以大幅改变现状，但这玩意会带来阵痛是有历史教训的，不是所有领导都会支持大刀阔斧的大无畏改革………………当然，在手头拥有足够的权限和资源的情况下这种矛盾会缓解。

2、    在基于“应用”这种大前提下，客户连安装一个客户端都会觉得麻烦，指望他们改 IP 、装插件，主动响应信息化建设无疑很扯淡的事情。以我这边部署的 Exchange 来看，凡是信息部门发来的邮件，多数人看到标题直接就删了，监控邮件回馈的同学眼泪是吧啦巴拉的。很多人在新系统上线后还理直气壮的说这说那，这种问题应该怎么解释呢？

很多时候解决问题依靠技术是没问题的，但是在版权风险的前提下，解决需要花钱。而花钱不是那么容易的事情。所以逼得技术人员解决问题不花钱，不靠技术解决。最终就是人力成本上升，决策层在事情大发之后才能给予大力支持，如邮件丢失之后才会考虑服务器端邮件备份、数据丢失后才会考虑独立存储也要搞个异地容灾。

我想技术人员不能光闷头干，看看这次活动录像，看看我们的讲师，看看他们如何运用“沟通”和“规划”的手段去解决问题。在灾难事件发生之前，用文字和语言将问题提前告知用户，让他们有一个心理准备，一方面是确认自己的专业性，一方面是增强用户对你的信赖度。

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