谁是地产行业转型的竞争对手？

近日，以“转型、中国企业新使命”为主题的2011中国企业领袖高峰论坛在北京举行。中欧国际工商学院院长朱晓明，著名经济学家许小年，万通投资董事长冯仑，中坤董事长黄怒波、奇虎360董事长周鸿�t，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春等出席了本次盛会，展开了一场关于全球经济形势及中国企业转型之道的巅峰对话。

企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型的开发商”，他就是万通集团董事长冯仑。在谈到房地产企业转型的问题时，他认为上帝、财经媒体和证券分析师是我们今天的竞争对手。同时他认为，大家谈转型主要是来源两方面的原因，一是现实的困境，二是对未来的预见。

转型要智慧的洞察未来

人们对未来的看法不同，今天所采取的政策也不同，今天是前天决策的结果，而明天是否成功则在于今天对明天的判断有决策。从这个意义来说，我们的竞争对手不是同行业、不是政府，而是上帝，因为只有上帝告诉我们不确定的未来在哪里。除了上帝，另一个竞争对手是财经媒体和证券分析师，这两方面常常使我们对未来的判断产生动摇。所以，在转型的时候，经常看到那些成功的人就是不听分析师的人。比如王传福，他转向汽车业的时候，分析师都认为王传福有问题，但当今天巴菲特坐在他的汽车上的时候，大家同样认为这有伟大的现实意义。所以在转型的时候，我们就是要看别人看不见的未来，算别人算不清的账，从而做别人不做的事情。

转型贵在坚持

企业转型的时候，作为领导者一定要坚定，必须要面对来自于分析师、来自内部外部对于阶段性业绩波动甚至下挫的压力。以至于冯仑说：“领导者不仅要坚持大家都认为正确的，还要坚持可能有人认为是错误的，错误到头了真理才能出现。”

转型要持续的沟通

在每个企业转型的过程中，外部、内部的沟通是非常重要的，如何凝聚共识和整合资源，包括获得资本市场的支持，媒体的支持，内部员工的理解，还包括获得团队发自内心的信任。冯仑说：“像在我们内部团队对于像我这样一个职业董事长不断地想一些新的事情，他们总是有疑虑，甚至在背后经常认为董事长在发疯。”冯仑认为做一件新的事情跟谈恋爱是一样的，创新的工作就是要有持续的耐心去沟通，沟通会使你的环境发生巨大的变化。

转型需要内部激励机制

作为一个地产公司，万通每年拿销售额一定比例奖励公司内部员工的创新，在内部建立创投公司的机制。另外，在新加坡设立了研发中心，新加坡是全球高密度城市最重要的一个代表，他们在如何发展高密度城市，如何发展房地产，如何建设城市规划方面有着相当丰富的经验，所以在新加坡设立了研发中心，并通过一系列制度、激励上的保证，也使创新可以持续进行下去。

总之，冯仑最后表示：“我们是面向未来时代，我们的胜负取决于我们今天能“察于未萌而知未来”。“智者察于未萌，愚者黯于成事”，就是聪明的人这件事儿一开始就知道，笨蛋的人等别人都娶了媳妇儿还没发现自己是男人，什么都没明白。”