2010年工作计划

序号 改进项目 序号 具体工作内容 1 与总部Citrix中报表系统集成
1.1 调研清楚ＫＢＧ总部报表的内容、数据逻辑、可提供的接口方式。 1.2 根据总部报表系统要求和提供接口方式，出具集成方案。 1.3 按照集成方案：进行代码的编写和系统配置。 1.4 对集成方案进行测试和使用培训 1.5 提供相应操作手册与运行维护和升级服务 2 与总部Citrix中MIS系统集成
2.1 调研清楚KBG总部MIS报表的数据、流程、报表逻辑，以及可提供的接口方式。 2.2 根据总部ＭＩＳ系统要求和提供接口方式，出具集成方案 2.3 按照集成方案：进行代码的编写和系统配置。 2.4 对集成方案进行测试和使用培训 2.5 提供相应操作手册与运行维护和升级服务 3 KBG部门经理对系统使用的培训 3.1 按照SAP系统中 现有 KBG 流程和报表设置对各个部门经理进行培训。使各个部门经理学会使用 SAP 系统 3.2 对SAP系统如何实现各种控制功能（监控、警报、审批）对部门经理做培训，使部门经理知道如何使用SAP管理部门业务。 3.3 对部门经理进行管理需求、报表需求调研 3.4 对部门经理部门管理需求、部门报表需求在软件部署实现。 3.5 对新部署各项功能测试与使用培训 4 监控、计划、考核等管理事项在SAP中部署
4.1 对K BG各种业务管控点、管控指标和管控方式进行调研 4.2 根据KBG的管控需求出具KBG管控解决方案 4.3 按照管控方案：进行代码的编写和系统配置。 4.4 对管控方案进行测试和使用培训 4.5 提供相应操作手册与运行维护和升级服务 5 费用考核精细化与费用预算的部门化在SAP系统中部署 5.1 调研KBG 费用分部门统计与费用预算需求 5.2 根据KBG费用管理需求出具KBG费用解决方案 5.3 按照费用方案：进行代码的编写和系统配置 5.4 对费用方案进行测试和使用培训 5.5 提供相应操作手册与运行维护和升级服务 6 全面业务财务预算和现金流预测在SAP系统中部署 6.1 调研KBG全面 预算需求和现金预测管理需求 6.2 根据KBG预算和现金预测管理需求出具KBG预算和现金预测解决方案 6.3 按照费用方案：进行代码的编写和系统配置 6.4 对预算和现金预测方案进行测试和使用培训 6.5 提供相应操作手册与运行维护和升级服务 7 精细化部门权限在SAP系统中设定 7.1 调研KBG各个岗位和部门使用权限 7.2 根据KBG岗位权限需求出具KBG岗位权限配置方案 7.3 按照岗位权限配置方案：进行代码的编写和系统配置 7.4 对岗位权限配置方案进行测试和使用培训 7.5 提供相应操作手册与运行维护和升级服务 8 ＳＡＰ成本核算方案改变　 8.1 调研KBG 成本核算目标、方式、分摊规则 8.2 根据KBG成本管理需求出具KBG成本解决方案 8.3 按照成本方案：进行代码的编写和系统配置 8.4 对成本方案进行测试和使用培训 8.5 提供相应操作手册与运行维护和升级服务

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