从《越狱》和《亮剑》中学习项目管理

说实话，PMO（Project Management Office, 项目管理办公室）的工作非常琐碎，写出来很容易是流水账，难免令大家不忍蹙读。思前想后，觉得还是写点在项目管理的个人拙见来得实在。

　　如果说PM（Project Management, 项目经理）是个管家，我感觉PMO就是管家的保姆，只有尽量协助PM去考虑到他忽略的项目问题，才能辅助他更好的完成项目管理的工作内容。谈到项目管理，个人感觉用两部连续剧来举例子可能更容易理解。

　　《越狱》和《亮剑》相信不少人都看过，在欣赏这两部作品的过程中我一直在思考，其中的很多情节都可以用IT项目管理的思路来理解，别有一番风味。

　　先说说《越狱》。名校毕业、建筑工程学硕士、知名建筑企业的结构工程师Michael Scofield，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥Lincoln Burrows。入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备工作，之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入Lincoln Burrows所在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团队。在越狱的整个过程中，我们可以看到Michael Scofield近乎完美的计划，对“项目”过程的执行力，对“项目”干系人的控制力，以及对于“项目”风险的把握和及时变更的能力等。

　　从各方面来说，Michael Scofield都可以看做一个经验丰富的PM，他的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标为“项目”终验里程碑而制定的“项目”计划，使得他获得了整个“项目”干系人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协调能力，成功地完成了整个计划的里程碑。整个过程中我们不难联系到实际项目管理中的几个关键要素：
　　（1）前期充分的调研和详细任务分解的项目计划。
　　（2）过程中的资源管理，合理的资源调配以及资源协调。
　　（3）项目进展过程中的风险控制，备选方案的制定，计划变更的控制。
　　（4）有效的沟通，内部外部的各个项目干系人的有效沟通。
　　（5）时间控制，严格按照项目即定的各个里程碑时间点为项目阶段性的目标。
　　通过出色的能力，以及对“项目”进展各个关键点的把握，作为“项目”管理者的Michael Scofield，出色的完成终验了这个项目。

　　再来说说《亮剑》这部片子。本片最想体现的当然是亮剑精神，但从整剧的进展来看，也不乏项目管理思想的存在。无论从一个小队到一个团、一个师、一个军，就如公司从简单的Mocha OA日常办公项目到Mocha OA与Mocha MailT邮件的产品整合，到Mocha OA、Mocha BPM、Portal的整合，到Mocha BPM、Mocha BSM、Portal、其他厂商系统、以及CDSSO的大型系统应用整合一样，随着项目以及业务的扩展，项目团队的不断扩大，多个项目组间的管理以及各个关键点里程碑对各个项目的制约，都可以看出来。
　　再举例说说项目管理的细节。独立团从突破围剿后的化整为零，以小单位进行战斗，这一思路和项目管理中的任务分解又不谋而合，项目工作进行有效的分解到各个资源上，便于对整个项目的进度控制，以及人员工作完成情况的考评，以便将项目中的风险降低，便于管理和控制。再如独立团化整为零后李云龙的角色也类似于一个SPM，对整体项目中以营、连、排为单位的各个子项目进行管理，这时的营长、连长、排长实际上就是各个子项目的PM，他们定期的汇报使得SPM可以对项目进展的情况有了更直观的了解，这种时候SPM适当的权利下放，又给了各个子项目的PM充分的进度调整空间，使得各子项目达到了提前完成任务的结果。再如《亮剑》中部队人员的比武和扔手榴弹进篮子的练习，帮助李云龙更好的了解每名人员的个人能力以及个性特点，实际上也是PM在进行项目管理中对各个人员进行能力的考评后，便于做到人尽其才的效果。

　　实际上看电视剧的时候大家留心去思考一下，不难发现有很多书本上理论知识实际运用的例子，无论是成功还失败，成功的可以借鉴，失败的也可以吸取经验教训，同样是对个人的知识面以及个人素养的一种提高。

　　有机会的话，下次和大家分享一下《闯关东》中的管理经验吧！

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