优先处理最重要的事情，而不是找借口推迟它，可以使我们的工作更有价值。

“这星期你的五大工作重点是什么？”

“你用来衡量本季度工作成效的三个最重要的指标是什么？”

经理们总是抛出这些问题，以此来帮助自己团队的成员合理安排工作任务的优先级，让他们专注在重要的工作内容上。

但 Peter Thiel 认为，这远远不够。作为 PayPal 的联合创始人，他自创了一门非正统的极端的焦点哲学，让身为管理者关注工作重心，排好优先次序。这意味着你的重点不是五件事或者三件事，焦点永远只有一件。你须要每次只专注于一件事。

根据 PayPal 总裁 Keith Rabois 的回忆，“除了当下排在待办清单 NO.1 的事情，Thiel 几乎拒绝与你讨论其他任何事项”。例如，在填写 2001 年度总结的时候，PayPal 的每一个员工必须明确写出他们“对公司最有价值的一个贡献”。

Thiel 的这套理念能够发挥效应，正是源于他本人的努力。要排除杂事的干扰，Thiel 要求公司里的每一个人，在完成他们最重要的工作时要拿出“极致的办理速度和活力”。每一个人拥有唯一的工作焦点，可以使人们的努力花在那些可以获得真正卓越的目标上。

正如 Rabois 的解释：

这种方法的最重要的好处在于：它推动着公司去直面最具有影响力的挑战。没有这样的纪律，雇员们会趋于优先处理那些更容易的，而不是更有价值的更必要的任务。举一个具体的例子，如果你有三个待处理的事情，其中最困难的一项缺乏明确的解决方案，大多数人会直接跳到第二个已有明确答案的任务上。

结果就是，公司的整体表现会停留在 B + 或 A- 的水平上，错过了许多可以更上一层楼的机会。

就像 Thiel 认为的：如果你让自己盯着一个以上的焦点，意味着你已经眨眼了。意味着平庸是你可以接受的结果。而采用 Thiel 的极端焦点理念，解决方案可以尚不明了，但通往卓越和价值的道路就在眼前