我眼中的CTO:提升IT管理的价值

最近由微软中国联合IT168共同主办的一场2008-2009年度最火热的IT专业人士大型 网络选拔活动――“寻找下一代CTO”活动，吸引了全国4万多名IT人士的积极参与，受到了广大IT技术人才的普遍青睐。网站首页有一个很搞笑的 视频“美女记者第一次之寻找CTO”。画面上是一个刚入行的美女记者手持“CTO电视台”的麦克风，街头走访市民。买药者认为是“OTC”(非处方药)；社区大爷认为是“谁踢我?”（不尊老爱幼），天真可爱的小女孩说“超甜哦!””……搞笑十足。

  这也从一个侧面说明了很多人对“CTO”(Chief Technology Officer 首席技术官)缺乏了解，做CTO更无从谈起。整个活动是以“发掘潜能、提升技能、超越自己”为主基调，其中凝聚了微软对技术勇于创新的追求。微软还为总冠军提供微软的工作机会，提供奖学金及奖品以便提升个人价值，在全球金融危机面前，求职压力自然也不可小觑。
 
  自从活动举办以来，我就较早地参与进来了，这也是我第一次参加全国性的活动。就活动的考试内容来说，参赛选手要掌握的知识面比较广，对选手的综合技能水平要求很高。通过参赛，使我既增长了IT知识，也提升了自己的IT技能，为今后更好的做好本职工作奠定了基础。我来参加活动的主要目的是“取长补短”，是抱着学习的目的来的。我很荣幸能成为首个“全能王”月度冠军，并且感谢微软给了我一次实习的机会。

  通过一天的实习，让我看到和学到了微软许多新的产品和技术，比如RoundTable，UC（统一沟通），WIN7，Server2008，Hyper-V等等，并且结识了许多IT界的精英，向他们虚心请教，从中也学到许多知识。在微软实习完毕和接受IT168采访后，同事们对我也是刮目相看，纷纷向我表示祝贺，有了他们的鼓励，更加增强了我做好本职工作的信心。对于我来说，比赛的成绩属于过去。面对未来，我会继续坚持追求卓越、勇攀高峰的精神，迎接下一个挑战。如果我能晋级五强，就可以有机会参加全球顶级公司的面试来检验一下自己的真实水平。

  CTO（首席技术官）作为一个外来名词，在中国还不多见，随着网络热潮传进中国的CXO系列中的一员，CTO给人留下的印象只是技术人员所能达到的最高职位。它是技术资源的管理者，也是很多技术人员为之奋斗的目标。其职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通俗地说，就是跟公司的管理团队讲技术，跟技术团队讲管理；要有三分之一技术，了解学习新的技术，不必通透其中细节，只要能看懂就行，能把握其技术发展趋势；三分之一管理，一是自身的管理，二是他人的管理；三分之一沟通，就是用不同视角，与管理团队、技术团队进行沟通同类事情，必须通晓管理和技术群体的语言，是两者的桥梁。

  对于CTO来讲，经验远比技术本身来的要重要。因此，从业经验丰富与否往往决定了一个管理人员是否比别人更优秀的一个前提。可能很多人都认为CTO就是一个技术超强的类似于“技术总工”的技术人员，我不同意这种看法。以我的观点看来，成长到CTO的职位，就好像是培养一个大学生一样，知识面的不断扩展，资历的不断丰富，管理能力的不断提高，技术洞察力的不断敏锐，是需要靠学习、实践及教训来造就的。成功的CTO应该都具备两个重要经历，那就是从事过中层管理及技术领导职位。我认为，一个好的CTO，关键的素质并不一定在于他的技术能力有多么好，而是怎样调配企业的技术力量为企业的发展目标去进行技术指导。