MRP&MPS

今天在开一个小会，深深体会到学习方法的重要性，

****真是无处不在，当然我也是处于苦闷的初学者阶段，

 

在讨论一个reorder point，一扯扯远了，唉，

这是有这个讨论引申出来的，MPR和MPS，蛮有意思，我网上自己收集了一点，

 

MPS （主生产计划， Master Product Schedule ）

-         根据 Sales Order 或 forest 得到对产品（独立需求物料）的需求清单，即在某一个时间点上对产品的需求量

-         能反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少

-         依据 MPS ， MRP 可以计算出该产品需求下，所产生的需求（组件，零件，原材料）

-         MPS 不是 Sales forest ，不是 requirement

-         MPS 也是其他制造资源的基础

 

MRP

-         MRP 利用 BOM 将 MPS 中的完成品需求转换成半成品和原材料需求

-         MRP 是 MPS 的后道计划过程， MRP 输出为计划订单或采购申请

 

MRP 基本任务

-         以最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间

-         根据物料需求和生产周期来确定开始生产时间

 

MPS 和 MRP 有相同的逻辑，所以会有相同的流程

-         net requirment calculation

-         lot sizing

-         scheduling

-         BOM explosion

So 可能会有相同的 output: PR,Planned order ，但 input 可能会不一样

 

其实我觉得对于SAP也好，BAAN也罢，对于基本概念的理解真是非常非常重要，