it talks 启自省

it talks 关于 自省的文章我一些小小思考，也算是自省的一种方式。

最终触动我的话，在于：

 “从某种意义上说，通行的自省的方法，其实是一种小我式的自省：反思自己的过失。但身为一个团队的leader，他/她需要一种大我式的自省：反思整个团队的工作。”

不错，中国人，尤其是读书人，多少都是有这个习惯的。但是，仅仅自省其实是不能真正起到自省的作用的。真正的自省一定包含了和别人的互动。毕竟，面向不同的对象，会需要些不同的方式和策略的。

而此前，也曾经屡次经历了这种仅仅是内向性的自省的缺陷。往往很有挫败的焦虑。包括最近的沉静一段时间，说白了也是一种自省的方式。只是，这次的自省更多了些互动中的观察和分析。多了些超越现有具体现象和具体问题的简单应对。虽然是在个人层面上的宏观，但是依然没有上升到it talks所说的那种管理、带队、运营层面的宏观。

目前，还只是在自己沉静下来之后，开始针对具体的团队问题寻找具体解决办法，也许这个时候看到这篇文章是个很好的思考的提示。而这种团队自省的最终目的，恐怕就是为了这个 “把看似矛盾的事情统一起来”的目的。这又让我想起了最近阅读的关于“ 蜂群理论”，颇有些异曲同工之妙。