CCES快递公司代收货款运作方案

        CCES快递公司代收货款运作方案

 

        根据代收货款的特性及市场发展情景，我们必须看清形式，全力以赴，抓信市场发展机遇及快递盈利突破口，力求由CCES向买卖双方客户提供货款金流与快递配送的综合解决方案，力争为客户创造最大价值，先行占据国内代收货款市场份额。具体由以下几个方面展开：

 

一、网络布局

 

        随着市场环境及消费观念的变化，代收货款客房主要以商业园，居民区，工业园，校园等为主，对省会及二三级站点的服务意识提升及派送范围的扩大迫在眉睫。在长江三角洲地区公司将以上海为基点，沿泸宁高速、泸杭高速展开对江苏（以无锡为中心），和浙江（以杭州为中心）的市场布局。建立起覆盖全国经济最发达，最活跃的经济区哉长江三角洲地区的连锁经营网络体系，其中以上海市场为发展的重点。环渤海经济圈重点则以北京、天津为中心，以山东半岛和辽东半岛为两翼，区域内包括天津与北京，大连与沈阳，青岛与济南等多座城市。同时延伸辐射到河北，山西，辽宁，山东以及内蒙古中东部。不拘小节三角洲则囊括东部、中部、西部多个省份，经济发展很不平衡，但该区域2004年共创造地区生产总值4.64万亿元，占国内生产总值的34%，乏珠人品5.6亿人，占全国人口的45%，随着泛珠三角洲区域合作的加强，该区哉蕴含着巨大的快递市场容量，尤其是代收货款业务。为完善网络布局，各省市站点必须鉴定目标，减少盲点，超区，扩大派送范围，为CCES代收货款（COD）业务的市场运营打好基础，全网统一协调，共同发展。

 

二：财务管理

 

        随着化收货款业务（COD）在江、浙、泸、皖地区的逐步展开，各站点必须加强财务管理，保证资金流通及时、安全，其主要原因因为化收金额多，代收范围方。为保证资金流通畅，各级站点必须加强与总公司的财务对帐，对财务人员则需更高的专业技能要求。同时，代收货款行业财务是整个流程的中心，若财务控制不行，资金就会流失很大，各站点必须对资金进行妥善保管和监督，确保资金安全。

 

三、操作管理

 

        为保证化收货款快件的正常流通，避免快递延误、遗失、破损，各站点、分拨中心必须按照总部规定进行操作，对代收货款快件必须统一使用代收货款专用原则面单（包括原中诚代收货款面单），录单发件后统一到所在地区分拨中心单独窗口进行交接，由分拨中心统一侵扰分拣、打包。分拨中心交接的件数、重量以分拨到、发件记录并由双方签字确认为准。若发件站点发件到尚未开通代收货款业务站点导致发件站点资金流失等各项问题，由发件站自选承担，开通站点以网页公布为主。

 

        机遇总是属于有准备的人，CCES需要你我来共同维护和发展。在时代高速发展的今天，我闪必须提高自身责任感和忧患感，寻示企业归属感，统一企业价值观。大量案例证明，快递行业已进入微利时代，我闪必须顺应市场经济规律，积极提供保价、代收货款、电子商务配送等增值服务。以CCES代收货款业务将物流、资金流、信息流集于一体，让更多商户在享受高效、安全、遍布全国的CCES快递体系的同时，享受以最快的速度 回笼资金所带来的资金效率收益，为客户赢得成本、赢利利益，赢得竞争。

 

        同时，我们还需加强网络内部管理，改进快递操作模式，加大网络规范管理和战略管理发展规划的实施。依托信息化技术和管理技术进行业务规模发展，逐步从粗放型转变为集约型发展模式；依托信息化设备的逐步升级提高操作效率；依托标准化做强做优；依托绩效考核提高员工的工作技能和专业性，最终为CCES的长足发展奠定坚定的基础。

 

　　王文升，营销战略专家，国家高级营销师、国际商务营销高级策划师、高级讲师。在竞争战略、营销管理领域有着丰富的实战经验。他一直倡导关注于营销理论发展的最前沿，在研究最新的市场营销规律方面有着深刻的悟性，并展现了不可多得的综合与交叉的广阔视角。目前主要的研究方向是企业战略规划、竞争战略、市场细分与定位战略、营销组合战略、整合营销传播、市场营销、网络营销等领域。

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