企业是舟，员工是水，水能载舟，也能覆舟。

企业伴随着员工的成长而发展，而非先企业的发展，而后员工成长。没有员工，企业的发展将是无源之水。就像一个国家强大要靠人民，靠企业。没有人民的富强，没有企业缴税，国家能强大吗？古语云，百姓是水，皇帝是舟，水能载舟，也能覆舟。现在说员工是水，企业是船，水涨船高，水消船搁浅。所以企业要鼓励员工学习，提供条件让员工个体发展和提高，不用担心培养的员工跳槽了，这样想就固步自封，太小器了，是因小失大的做法。员工跳槽或话正是因为没有为他提供充分发展的机会和培训。

很多企业提倡以人为本，尊重员工。认为人力资源是企业最宝贵的财富。但他们都有一个先决条件，员工是他们的财富，员工须为他们创造更多的物质财富。在这一先决条件之下，以人为本，尊重员工其实质是以赚取更多财富为本，员工仍然是工具。

真正以人为本，就需充分将企业发展之需与员工自身发展之需相结合，让有共同之需的员工在企业里发展、成长、创造。每个员工在企业里发展了，成长了，创造了，那么企业也就发展了，成长了，创造了。企业只是将这些发展、成长、创造加以引导，汇总，收集。

员工不是被利用的对象。曾经有一位老板在中高层大会上发脾气，三条腿的蛤蟆不好找，二条腿走的人满街都是。还有一位房地产老板在部门经理大会上咆哮，谁不愿意干谁就打报告辞职，任何人辞职他都批。这二位老板都是在企业受外界影响遇到极的困难时，对管理团体又束手无策之时发的狠话。很显然，在他眼里，不管是高管还是普通员工，都是为他所用。都是棋盘中的一颗棋子。可以任他摆布，想用就用，不用就丢掉。他的确可以这么做，但他却失去了人心。老板既然这么想，员工也会这么想。你利用我，我就反过来利用你。你老板好什么我就搞什么，你在时，我一套，不在时，我另一套。你明里，我暗里。这就是失去人心的后果。你老板只有一双眼，但员工却有成千上万个心。看你老板如何防得住，管理得了。大家都耗着，直到把企业耗垮。企业垮了，员工可别谋职业，仍是员工。可你老板垮了，再重新当老板可就不那么容易。所以老板们不要以为有资本，就可傲视员工。就算你开掉一批，再招一批，你还是这种心态对待他们，他们仍然不会为你实干。你是不是再开掉这一批？

员工招来是用的，但你同时也要为员工所用。了解员工的需求，满足他们。他就会给你满足。你尊重他，他就尊重你。人与人之间是平等的。你自以为有钱有权，可以凌辱他，他当面不对抗，就在背后对抗，形成巨大的企业内耗。

员工不是企业的附属。一些公司在生产量大时，招大量的人。生产量少时，大面积减员。想要就要，想辞就辞，把员工当资本的附属。有些企业还不直接辞掉你，想各种方法，比如让你无薪休假，给你小鞋穿，让员工自行离职，这样可以省掉一笔补偿费。这样看似很聪明，却是极不道德的行为。离去的员工会为企业远播恶名，在职的员工也感到唇亡齿寒，在职的人也不会为你卖力的干。终将是一盘散沙。员工是水，企业是船，水涨船高。以员工为重，员工进步了，企业才能发展。有些企业总在说，企业发展了，员工伴随企业发展而发展，然企业的发展靠什么，还是要靠员工，资本再充足，没有员工的作用力，资本永远是那个原始资本，不会越滚越厚。以人为本，就是以员工进步为重，人性化管理，就是要充分员工本性的需求。从员工自身需求出发，把员工的需求转化为企业的需求。员工与企业的需求合二为一。

不要认为员工可欺。老板有钱之后，就会自以为是，自认为聪明绝顶。上司总认为属下无能，小瞧员工，刚愎自用。俗话说，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。你老板再聪明，一人的智慧总是有限的。甚至，说些空话，套话，假话，开空头支票欺哄敷衍员工。最终是欺人必欺已，搬石头砸自已的脚。

员工价值不是压出来的，员工在实现自身价值同时为企业带来价值。企业设计各种制度来套住员工，压榨员工。上有政策，下有对策。你压的越多，反抗就越大。只有通过顺应员工切身需要，加以引导，首先让员工在企业里实现他个人的价值，在他实现个人价值的同时，为企业带来价值。只有这样，员工才会自发的创造价值。你无须重压，员工自已会自觉的去做。因为这样做，是员工发自内心自发的需求。

善待别人，就是善待自已。善待员工，就是善待企业。