【修炼2】《序章》项目经理就一垃圾职位

  作者： 孙继滨

【项目经理之修炼】 全文索引

 

一个简单的问题，干嘛非要做项目经理？

软件开发行业在近几年，IT项目出现了这样的趋势：

- 开发周期越来越短

- 竞争者越来越多

- 客户需求越来越多

- 投入资金却越来越少。

这是个大趋势，谁都改变不了。

这就意味着，项目经理需要有更高的沟通技巧，更高的技术能力，更高的项目管理能力，更高强度的工作，而换来的却是更低的成就感（说实话，对客户而言，一个短短几个月内，投入一点点钱，还有很多人能做的项目，会教他认真对待吗？？反过来说，这样的项目即便圆满完成，会有什么成就感吗？？）。更重要的是，由于项目投入资金的减少，项目经理的收入却有不升反降的趋势。

 

这样一个走下坡路的职位，真的值得你那么憧憬吗？

  真正理想的工作是什么呢？

（老孙自问）最佳答案是：

l 工资不少，干事不多；

l   权力不少，责任不多；

l   奖金不少，风险不多；

l   特有成就感。

 

转化为公式就是，

    职位价值=（工资/繁忙度）+（权力层次/责任度）+（奖金/风险度）+ 成就感

 

好了，我就不做职位比较了，直接了当―― 项目经理就是一个公司中性能价格比最低的那个职位。

 

那么，项目经理既然那么不好，为什么会这么多人趋之若鹜呢？

简单地回答，因为这是两条道路，决定你的生存方式的两条不同道路的选择――技术还是管理。

 

技术道路就是做技术人，追求技术利于的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术的机会，视解决技术问题为其工作。

管理道路就是做管理人，追求并致力于工作晋升，倾心于独自负责某个部分，并整合其他人的成果，承担整个部分的责任，视该部分的成功与否为其工作。

 

而项目管理就是处在这两条路的交叉口，或者说从技术道路转向管理道路的必经之路。

 

按说这两条道路并无好坏优劣的差别。然而，人治社会的本能叫我们做出了选择：走管理之路！

 

那么，项目经理作为管理之路的第一站，避无可避。

 

可是，你真的做好了准备了吗？

你意识到了决定你成败的已经不再是技术和机器，而变成了组织和人了吗？？

你意识到左右你成败的不再是自己得意的技术，而是自己弱不禁风的人际交往能力了吗？？？

 

如果你还没有丧失信心，准备继续挑战的话。

恭喜你，老孙可以教你的正是―― 如何在项目管理中修炼你的人际关系能力！！

 

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