国产品牌如何生存？

 国产品牌如何生存？

我们都知道，在通信业，没有一个企业可能拥有所有产品的专利，任何企业都需要通过专利授权、专利交叉授权、专利交换等办法进行专利的交易，从而获得研发与产品销售的机会。专利纠纷也是经常出现，是一个非常正常的现象，包括爱立信和中兴这两个企业，其实也一直在进行专利方面的沟通和谈判，甚至在一些领域都有合作关系。

在这样的一个时间里，爱立信在欧洲起诉中兴，在我看来，与其说是一场专利之争，不如说是一场LTE时代到来的市场狙击战。

我们都知道，经过几年的3G建设，全世界正在迎来新一轮的通信网络高峰，这就是LTE时代，作为3G技术的演进，LTE大大提升了网络的速率，同时也一定程度上提高了频谱利用率，运营商需要通过LTE提升网络容量，提升用户体验，可以预计2011年将是LTE的元年，会真正启动大规模的商业布置。而对于制造商而言，LTE是又一次新的机会，也是几家重点设备制造商未来的重要兴奋点。我们都知道在2G时代，中国的移动设备基本上从一无所有走向有一定市场基础，而3G时代以中兴、华为为代表的中国企业，展现了强大的市场冲击力，不但在中国市场取得了较好的地位，在发展中市场攻城掠地，而且也开始剑指欧洲本土市场，LTE时代，对于爱立信、诺基亚西门子这些企业能否守住欧洲本土市场，都是一个严峻的考验，这种情况下，采取各种措施把华为、中兴这样的对手挡在门外就是非常正常的市场行为了。

而随着3G时代海外市场的积累，华为、中兴这些国内设备商已经大大提高了自己的技术积累和市场能力。仅以中兴为例从2004年开始，中兴通讯开始着力于LTE标准关键技术及其基本专利的研发工作。截至2010年底，中兴通讯已经投入超过4000人进行LTE研发，向3GPP提交了6800多篇提案，其中LTE/SAE相关提案超过3900多篇，申请LTE相关专利2900多件。中国的两家企业华为和中兴分别部署了70个和65个LTE商用或实验网络，占据23%和21%的比例，在LTE市场表现出非常激进的市场策略，爱立信、诺西、阿朗也分别占据18%、18%和17%的份额。以2010年新增的商用合数量同计，诺西新增合同份额29％居全球首位，华为和中兴分别以19％和17％的份额位居前三。

华为、中兴这些企业形成的市场冲击力，给爱立信这样世界上最强大的电信设备制造商造成的压力是显而易见的，而采用各种手段进行市场狙击也是意料之中的市场活动。以后国内的品牌如何生存，值得我们思考