制度能留住想要的人吗？

前段时间读了robbin的一篇文章《公司高速发展是对团队的最好管理》，联系到公司最近的在管理上的一些政策和调整，有些想法。

公司高速发展是最好的优胜劣汰法则，不能适应，不能跟上节奏的人会被甩下来，只要你肯努力，就能看到收获，就能闪闪发光获得机会，员工在不断的收获中士气高涨，进而相互影响，协同效应，整个团队的气氛和节奏也会跟着上来；但并不是所有的公司都在高速发展中，纵然公司高速发展，也可能不是所有的团队都在高速发展中。

当领导们觉得公司的员工看起来似乎不那么忙，走过去有时候又会发现在逛论坛了，心里就会对团队士气产生怀疑，觉得团队可能不能拼了；于是乎政策就来了，考勤时间松的我们紧一点，提前；有上其他非工作相关网站，逛论坛，命令禁止，违者论罚；但是这样就能得到一个想要的团队吗？能保证留下来的就是我们想要的人么？或许能，或许不能，在我看来，纵然留住了人也留不住心，更何况留下的可能只是在遵守规则的人。

个人想要的团队，个体自由独立，有主动承担的责任感，关心自己的产品，有改进欲望；每个人的品性不一样，能力也不一样，但是只要管理者给那些合适的人更多的自由，放手让他们去承担，授权并且信任，给予目标，在过程中提供适当帮助和建议；最后是激励，激励是必须有的，每个公司每个部门不一样，有大有小，给予更多的担当和认可，给予晋升的机会，给予加薪，给予更多的年终奖，任何一个肯定都是有价值的。

制度是用来规范行为，避免作恶，不是限制行为，体现权利；好的制度可以促进更多积极性，不好的制度把平庸的人留下，把优秀的人赶走；大家都是成年人，都是自由的人，关注事情，关注结果，把控过程，领导明辨是非，去劣存优，这样就算员工付出多余的时间给工作也是发自内心，团队才能走的更远，所谓正能量团队。

公平，公正，可靠，信任，善良。