阅读笔记——人月神话之三

  有数据表明：好的程序员与差的程序员的生产力可能相差10倍以上，而且编程经验与编程的优秀度没有直接关联（一名糟糕的程序员不会在编10年程序后就成为 优秀的程序员）。所以一个小规模的精锐的团队要比一个大的却有很多平庸的程序员的团队要好得多。一个两人的团队，其中一个作为领导者，通常是最好的使用脑 力的方式。书中甚至似乎是玩笑地说：如果准备200人开发一个大项目，如果有25名项目经理，那么让这25人组成开发团队，将其余175解雇掉。但是，对 于真正大的系统，小规模的团队开发速度又太慢，难以满足需求。这时，一个主程序员，就像手术团队中只有一名主刀医师的模式是很好的模式。    一个团队另外配一 名副程序员（与主程序员分享设计，并且代替主程序员于一般程序员、工具制造者、测试人员、语言律师交流）、一名管理员（管理钱、人、机器等）、一名编辑 （修改、评价主程序员写的文档），管理员与编辑都配一名秘书。主程序员只与副程序员、管理员和编辑交流，这样就大大减少了主程序员与其他人的交流量。

  人狼的传说可能有人听过也可能没听过，人狼是一种具有人和狼两种特征的恐怖生物，而银弹是消灭它的一种最有效的子弹，如果看过《吸血鬼传说》也许就 能和容易的理解这一点。作者将软件开发比作人狼，而将提高软件开发效率的方法比作银弹。作者预言未来十年，想要试图通过寻找一种有效地银弹将软件开发效率 提高一个甚至几个数量级，这种银弹不可能出现。

  没有银弹这篇文章里作者列举出了当时一些非常先进的技术或思想理念，例如Ada和其他高级编程语言、面向对象编程、人工智能、专家系统、“自动”编 程、图形化编程、程序验证、环境和工具、工作站等。虽然这些先进技术在一定程度上提高了软件开发的效率，但是始终没有达到银弹的效果。距离作者的预言已经 过去有20多年了，纵观现在的软件开发领域，虽然新技术层出不穷，但是还是没有一种银弹能够让软件开发产生一次革命。