Scrum聚会：崇尚实践的社区活动

敏捷社区正围绕实践的3个重要方面发展共识：需求搜集、敏捷教练以及小组学习的开放空间形式。在最近的Scrum聚会上，这些话题是 第一、第二以及第三天的活动中讨论比较突出的话题。

首先值得注意的，是Jeff Patton在奥兰多最近一次Scrum聚会上关于“用户故事地图（User Story Mapping）”的讲座，十分有趣。这是一种意义构建技术（sense-making technique），一位辅导者带领一个小组做意义构建的练习。这种练习需要一堵很大的墙壁（或地板空间），以及充足的便签。

便签上包含绝对最少的说明，帮助大家想起一个功能或特性。根据辅导者的提示，参与者大声说出有关的特性、功能和联系。辅导者写好便签，然后将它贴到墙上。这样形成行和列的布局。有时一行会占满整堵墙。网上有例子和进一步的细节。

一旦识别好便签，辅导者将它们自然地按照行和列的布局粘贴到墙上。张贴好便签后，参与者上前根据他们对正在浮现的应用程序的宏观了解来移动它们。参与者从置身事外的角度仔细考虑组织这些便签，通过相似性联系它们。

使用用户故事地图技巧来组织、或是使得信息浮现并构建意义，这种方法引人注目。当参与者将便签以具有内在方式的行和列组织起来的时候，辅导者很少提供任何有关逐步在形成什么东西的意见或定义，这点做得很好。

这里要注意的重点是，产生的“用户故事地图”是一个边界对象（boundary object）。边界对象是一个共享的物理对象，对查看或维护它的不同群体具有独一无二的意义。因此，边界对象提供了一种交集，让不同的观点汇集到一起。就这点来说，边界对象有助于进行跨小组、团队、人群、部门及组织的意义构建。

最近另一个引人注意的话题是敏捷教练。目前很多人注意到敏捷教练的重要性，有些人甚至认为教练是有效敏捷实践的基石，而不单是用来启动新的敏捷团队。此外，敏捷教练对那些有些经验，但在其敏捷实现问题上挣扎的人有很大的帮助。

在奥兰多Scrum聚会的开放空间活动上，Addison Wesley出版社即将出版的《Coaching Agile Teams》一书的作者——Lyssa Adkins，召集了一个敏捷教练圈（coaching circles）的会议。在那里，经验丰富和十分乐于助人的“大师”教练建立了一个教练们分享见解和经验的空间。

那些有教练经验的人，经常提到，在教练活动中，会释放大量的情绪能量（emotional energy）。尤其在教练组织的回顾会议上，教练要理解小组的情绪状态，这需要大量的情感投资。

而事实是，几乎没有人有过那种经验。不过在教练圈可以接触到其他教练，此种做法效果显著，让人耳目一新。现在，教练们有了一个可以利用他人经验、养精蓄锐及加快学习的地方。

教练圈的概念很有意思，作为这个想法的发起者之一， Lyssa Adkins正在帮助推动这一概念的应用。

Scrum聚会最后值得一提的是开放空间技术。奥兰多的Scrum聚会提供了独特的开放空间体验， Harrison Owen主办了一次开放空间的活动，可以说他是“开放空间技术之父”。 开放空间是主流，那些懂得如何（通过协调技能）利用它的人，可以在其雇佣组织内影响组织的文化和变革。

企业越来越重视经过辅导的会议，以保证他们有始有终，并保持其高生产力。随着敏捷成为主流，经过辅导的会议以及经过辅导的小组级别的决策越来越受到欢迎。目前，对辅导和协调技能的需求很大。

对组织而言，这些是有趣的时光。我们所在的集体敏捷空间，是大大影响团队、现代“种族”和企业文化的好地方。最近在奥兰多举行的Scrum聚会，提供了一次获取必要技能的极好机会，让人们能够具有真正的影响力。

查看英文原文：Scrum Gathering: Community of Practices