现代工程团队的五个理论

经过5年的任期后，Kellan Elliott-McCrea离开了Etsy。过去的4年，Elliott-McCrea是Etsy的首席技术官，在那之前，他是工程部的副总裁。在过去的5年内，软件产品和工程团队都经历了翻天覆地的变革。这篇文章宣布着他的离职，同时，Elliott-McCrea在文中详细阐述了指导他完成那些变革的五个理论。

早在2009年，Etsy作为一个大型的手工艺成品在线市场平台，正在奋力向外扩展。但是，Etsy网站的可靠性比它应该表现的要糟糕的多，其原因主要跟它的架构有关，该架构起源于DevOps之前的文化。开发人员，DBAs和系统管理人员都专注于他们自己的筒仓。由此而引发的部署既大型又罕见。并且开发人员无法接触产品。这就是DevOps之前的时代——第一场DevOpsDays会议于2009年在Ghent举行——所以在当时，这就是开发和运营web网站最常见的方式。

当Elliott-McCrea加入时，变革就已经悄无声息地酝酿着了，所以这也给他提供了一个测试他的理论的机会。

理论1：我们对软件开发的“一无所知”，应该被认为是一种事实。

构建软件是一个团队努力工作的成果，但是软件开发的大部分工具、流程和思维模式通常是个人开发者完成的。

理论2：技术是构建它的文化的产物。

文化是构建一切事物的基础。文化允许你以一种松散耦合的方式进行伸缩。并且，文化是你如何行动，而不是如何谈论。

文化并不意味着单一。正如Elliott-McCrea所说：“五年前，现实情况表明，更好的软件通常是由那种多元性的团队完成的，这种团队是由彼此互相关心的一类人组成，但是这跟该行业的自我形象却是对立的。”

理论3：软件开发应该被看作是不断学习和提升的循环，而不是从开始到结束的过程，或者是对正确性的搜寻。

Etsy每天要进行数十次的部署，这样有利于他们从中学习和提升。有趣的是，Elliott-McCrea说，“成熟是你懂得什么时候该做出权衡，什么时候不该。”

理论4：你可以通过全球范围内的优化而不是本地优化建立学习的文化。

通过共享的信念、工具和思维模式，使整个团队同时提升。依赖一些摇滚明星式的程序员，既不是高生产力的最佳解决方案，也不如整体提升一样令人满意。

理论5：如果你想进行长期的构建，唯一的保证是改变。

你当前的答案要么目前就是错误的，要么很快就会被证明是错误的。所以团队必须不断的提问，假设理论并测试直到找出新的答案。

工程团队变化最明显的方面是，它如何向世界展示自己。这种开放的文化带来了许多开源工具。其中有一些相当出名，比如StatsD，一个指标聚合器，Logster，从日志文件中生成指标。Etsy的展示也成为世界各地许多会议共同的特征， 在展示中，它的工程师从技术和文化方面论及了软件工程的方方面面。Etsy每半个月，也会在Brooklyn的实验室主持嘉宾演讲。

查看英文原文：Theories for Modern Engineering Teams