敏捷团队的项目质量管理

概要
软件项目开发过程中尤其是项目交付后经常会发现质量问题，一旦出现，无论是客户还是公司对此都会感到不满意。如果出现严重质量问题，则对项目组的绩效、客户业务、公司的声誉和利润都会带来非常不利的影响。对于一个敏捷团队，如何在追求效率的同时又能保证项目质量，减少质量问题的发生是摆在项目开发人员面前的一个难题。除了传统的软件测试、持续集成、专家评审等手段外，我们是否还应该寻找更好的实践和方法？ 软件质量策划、质量监控和质量改进从过程质量的角度对项目质量管理提出了另外一个解决方案。本次分享的内容有：如何诊断质量现状，收集质量数据，获得行业标杆、确定项目质量策略、质量目标和质量计划？关注哪些容易出质量问题的活动以及如何应对？如何在项目过程中对质量进行监控以及做质量改进工作？

个人简介

吴浩刚，联合永道公司研发中心副总经理、PMO总监，中国软件行业协会软件与系统过程改进专家委员会委员，国际功能点度量专家。具有10多年软件行业从事研发管理、项目管理和质量管理的经验。擅长CMMI/IPD/敏捷/PMBOK等过程模型的融合和基于多模型管理体系的建立、运行、实施和改进。有多次在中国软件博览会、中国软件过程改进年会、中国软件技术大会、国家应用软件产品质量监督检验中心进行软件过程改进主题演讲。获得2007年度中国软件生产力年度“软件过程改进卓越贡献人物”荣誉称号。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来，已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。秉承"促进软件开发领域知识与创新的传播"原则，QCon各项议题专为中高端技术人员设计，内容源于实践并面向社区。演讲嘉宾依据各重点和热点话题，分享技术趋势和最佳实践；作为主办方，InfoQ努力为参会者提供良好的学习和交流环境。