真正成功的SOA项目5个里才1个

尽管SOA渐受欢迎且SOA技术在不断进步，但根据Burton集团Anne Thomas Manes所做的 SOA调查，

……对20家公司的深入调查发现，完败率达50%，未完败亦未成功者比例达30%……它们中有许多已部署了多个成功的项目，但这些项目大多只关注于一种集成问题。它只是一堆Web服务……该服务只为一个应用而构建，而且肯定不会被再次使用

该调查结果得到了若干新闻报道的响应，比如Joe McKendrick和Michael Meehan均同意Anne的观点：这些失败案例的原因，总的说来不是技术做得不好，而是在业务/架构上缺少SOA的眼光，更确切地说

• 缺乏已定义的业务模型
• 基础设施焦点
• 治理仅涉及基于SOAP的系统，若存在治理的话
• 开发者未能利用现有的运行时治理
• 行动由应用开发组独立参与并领导
• 路线图不够具体
• 无力衡量投资回报（ROI）
• 以项目为中心的文化
• “我特殊”的态度

失败的SOA项目将过多的关注投在了方法而非目标上。问题在于未能关注业务目标，所以对它们予以关注即可解决问题。有时在构建SOA的业务案例时未能对最基本的问题进行提问，如：我们为什么要构建服务？最后结束时意味着什么？……虽然SOA的业务驱动力之一是降低成本与赢得投资回报（ROI），但SOA的投资回报仍是一个难以捉摸的目标，于是SOA项目负责人常在涉及投资回报的地方赌运气。

Burton集团发现成功的SOA项目具有以下共同点：

• 业务与IT重组，常常伴随着新一任CIO的到来
• 得到高管层或董事会的支持
• 采用敏捷/迭代式开发方法
• 项目紧扣业务目标，且由业务目标而不是IT驱动力来衡量
• 具有良好定义、能平衡服务提供者与消费者需求的资金与维护模型
• 具有简化的架构，以便访问和管理质量数据
• 业务与IT间互相信任的文化

根据Burton的报告：

问题并非技术上的。人员及流程是现今企业中SOA问题的核心所在

David Linthicum著文支持了这一结论：

SOA的问题没有变，即SOA是要本质、系统地改变我们做IT的方式。人人看似都乐于从概念上接受改变，但是当实际改变系统将影响到某人的工作稳定性时，事情很快就会变得糟糕了。而且，那些承担着在企业内部推动SOA这一任务的人们，没有得到资金和/或权力来推动改变。相反，他们被要求去实施“说服”与“感化”。那样是行不通的；你必须得有控制他们的预算及解雇人的权力，才能按需要的速度来推动改变

此外，David在这篇文章中提出了一个提高SOA质量的简单窍门：

• 清晰定义业务案例。假若你不能，就别做SOA。
• 对于那些要推动SOA所需的系统化改变的人，给他们提供资金及做某事的权力。否则，就别浪费时间了。若要在适当的时间内看到效果，你需要有控制资金及解雇人的权力。否则，他们将不会为敏捷与重用而安排重建架构，而你将陷入与他们没完没了的会议之中。
• 进行长期战略性、而不是短期战术性的考虑。没问题；事情不会随着你从被动响应到主动出击的转变而陷于崩溃。事实上，公司就是那样赢得它们的市场的。
• 从小做起，但保持持续的动力。小战斗赢取战役，逐渐地，只要你不断前进，架构将变得越来越理想。

这再次证明了SOA成功的关键要素是：

• 一种基于架构的方法
• 一个得当的方法学
• 支持组织结构
• 对业务与信息的理解及一种战略眼光

查看英文原文： Only 1 in 5 SOA Projects Actually Succeed