软件项目管理

项目管理需要依赖一些工具，否则会陷入慌乱和无序的状态中。

一、事的管理：[BY Doctor Zhou ,2013.05.28]
1.开会：沟通状态、协调任务、规划进度、总结回溯。
2.工作评估：工作量评估、分配（准确的评估，合理的分配，需依靠专业知识，此亦为技术管理的基石）。
3.奖惩政策：任务分配后就是跟踪任务完成状况，即结果管控，须奖罚分明；而奖惩政策需要从管理层获取，奖惩有据，才能树立权威，亦可规范工作纪律。
4.威信：开始的职位是别人授予的，后续的权威是靠自己赢得的。

二、人的管理：[BY Doctor Zhou ,2013.05.28]
1.下属内心诉求的掌握和满足：只有了解人的内心诉求，针对性的给予，才能让员工个性化的享受到工作的乐趣。

三、职业规划：[BY Doctor Zhou ,2013.05.28]
在这个技术浅薄浮躁、管理人治粗放、唯利是图的社会环境下，单纯的钻研技术、技术管理都是很难长期立足的，特别是随着年龄的增长和技术的更新换代。
只有能持续不断给别人提供直截了当的利益才能长久在圈子中生存 。
这就必然要求你学着拓展人脉，不断掌握更丰富的有价值的资源。
如此说来，只有技术销售型人员才是做技术的终极追求。
当然，这里讨论的只是平凡人，如果你是真正的技术专家，或者是管理天才请不要对号入座；直接创业卖水果或者卖麻辣烫的也请绕道。


四、管理力度的把握[BY YP ,2010.05.10]
对于管理自由度很高的软件技术人员，过度管理会导致的逆反心理，过度宽松管理又无法约束纪律。其实对于技术人员，需要做到：
1.对工作量的分配和结果管控，至于加班、上班时间适度开小差、请假则不需要过度关注。
2.平时生活中，注意沟通，保持较好的交际，可以避免不必要的疏远感。
3.乐于帮助员工，待遇上给予积极争取，出现软件事故时候要勇于承担责任，努力成为奖罚分明、有担当的工作、受敬重的领导。