网络经济与企业管理初识（一）

    最近学习《网络经济与企业管理》这本书，由于没有采用科学的方法，快速阅读又理解的不是很深刻！就扎头埋进书里！结果搞得自己一个头两边大，脑袋除了疼没有留下一片痕迹！今天无意间翻到书后面的总结模块！就想着尝试用老师讲授的方法进行科学训练！

先看一下书的整体脉络！

乍一看这本书是由许多个大大小小的模块组成的！但细细品味，可以察觉他们是有内在联系的！老师常说假设让这个世界变得如此奇妙，我们就先假设自己是一个想要创业的企业老总（就好比找最大数的方法，先假设自己是最大的，最终自己就会变成最大的，相信我们要有了这种假设，总有一天真的会变成企业的领导者的）。首先，如果连企业是什么都不知道的话那想成为老总肯定是天方夜谭了，所以了解企业的基本概念及类型，划分方式等是我们进行创业的第一步！第二步，开始创建企业，首先应该明确自己的企业是干什么的，专业一点讲叫做企业的使命是什么？回答了这个问题，企业的战略思想就确定了！就好比我们共产党打天下，拥有了明确的使命感才能让组织内所有的成员形成自己坚定的信仰，有了信仰哪怕是流血牺牲，我们也会在所不惜！

有了企业的发展战略，企业就可以充分发挥它的组织与分配职能，根据每个人的特点科学合理安排他的职位，明确每个人的责任与义务，就显得至关重要了！就好比程咬金，明明是将军的才能，如果只是安排他做伙夫，只能说是这个领导者不能知人善任，平庸无能！

每个员工的责，权，利相统一了！那么他们都会踏踏实实工作，任劳任怨而无怨无悔了！企业就可以开始正常运作了，企业的运作部分是充分发挥领导者才能的步骤，如何将材料资源转化为商品输出，更大规模的给企业带来最大效益，同时保证企业有条不紊的进行商品作业是领导者要充分考虑的问题了！

财政与人力资源等都是组织协调企业正常运行的关键元素，在企业运作的同时，学会科学的管理企业财务，合理调配人力资源显得尤为重要！在该扩大投资时犹犹豫豫，势必将机会错失！在该紧缩调整时盲目投入，势必造成企业大面积亏损！一个精英团队势必是与时代相同步的团队，只有保证企业员工知识技能等与时代相协调才能不断适应不断发展不断前进的社会！因此才有得公司裁员，技能培训之说！

当企业经营数年之久时，公司成员价值观，职业道德，行为规范等一定会在组织者的影响下逐步走向确立，形成企业知识与文化，一旦企业文化形成，说明本企业已经历数年的风雨成为社会所认可的老牌企业！那社会影响力可想而知了！

       单靠对企业自身的管理运作肯定是不行的！现代企业已经经历了从“产品”到“客户“的过渡！因此企业在考虑自身经营的同时，必须建立良好的客户关系管理机制，通过客户反馈及时纠正自己的发展战略，做到在动态中与世界接轨！如何将自己的产品卖出去，就需要采取合理的市场营销与产业供应链的管理了！通过这两者操作，就可以用敏锐的视角洞察市场先机，以最快的速度占领市场！

       通过以上的分析对本书的基本脉络有了初步了解！如果涉及到每一个模块当中也是有章可循的！

我们可以从它的基本概念开始了解！有时候也叫做含义啦，简介啦什么的，其实都是一个意思！有了概念认识，当然想要考虑的是它都包含哪些内容（性质、构成、结构）及其特点，特点在书中有时也叫做特征，特性等！了解了这些，往往我们会追根溯源，想看看它的发展历程，像产生与发展，产生背景等都可以划分到本类！然后就是这个模块能够干什么，类似于职能，功能，影响等不都是一个嘛！最后要看的是该模块的创新，本书以网络经济这个紧随时代发展的视角讲述企业创新所面临的挑战与机遇！因此在每个模块的背后，要想理解创新的基本方法，应该对网络经济的概念有清醒的认识！

最后理解的是，书上讲授那么多不重复名词，为的应该是避免枯燥乏味，彰显专业性！这不应该成为我们学习的阻力，而应该成为我们学习的动力！追根溯源，然后让自己变得更加专业！

一旦