管理经验（二）——项目管理基础



引

       开始准备信息系统项目管理师的考试，借机熟悉并掌握一些项目管理方面的知识。学习也有一段时日，考试的目的更是为了开阔自己的眼界，提升自己的能力，本篇博文仅是对项管内容绪论部分的总结。如图示：

释

    先看我们的二级主题：项目、生命期、干系人、管理，在这里之所以我没有标出他们之间的关系，实则是因为他们之间说简单也简单，说复杂也复杂，用一句话总结：项目管理主要涉及到项目是什么、项目的整个阶段、相关的人及其管理。用更简洁的话说是：人、事、物、管理。

人--“干系人”（相关的人）

事--“生命期”（实现的过程）

物--“项目”（围绕的中心）

管理--。。

项目一级的内容不再多说，比较基础。

生命期

项目生命期是为了更有效地进行管理控制，根据具体情况，将项目分成的若干阶段，这些阶段合在一起称为项目生命期。

特征（随时间延长）

   费用和人员水平： 低-->高-->低

                不确定性：   高------->低

干系人影响产品能力： 高------->低

变更和缺陷修改费用： 低------->高

相信上面这些特征，对有些经验的人们来看还是很容易理解的。

干系人

项目干系人其实涉及到了很多个人或组织，他们的共同特征就是都与项目的进展有着或多或少，直接或间接的关系，它包括了所有的项目相关人员，其中关键干系人有PM、顾客、执行组织、团队成员、管理团队、出资人、有影响力的人、PMO

管理

它是“把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。”项目管理贯穿于项目的始终，也正是这次系统学习的主要目的，了解基本的知识理论，为日后灵活应用做好基础。

项目管理过程主要涉及到九大管理知识域，其共包括44个项目管理过程，这里就不得不提到一个非常基本的概念PDCA：Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)，“适用于一切循序渐进的管理工作”。PDCA循环与这里提到的项目管理过程存在着明显的对应关系（见思维导图）

PDCA与九大项目管理知识域的映射如下图：

有人会说一看到九大知识领域、44个过程一定会晕，甚至有神一般的人物编出了一系列口诀来加深记忆，但我想说的经过了不断的学习与重复，更有效果的是经历一些项目的亲身磨砺，这些内容相信对你来说一定很好理解，其中讲到的理论无不是我们做项目管理需要考虑的各个方面，如何理论结合实际，只等自己亲身实践了。。。

结

其实一本书一篇文章，绪论部分是最重要的，它往往能够点出全书的主要脉络，也便是我们后面学习的线索，这便为后面的继续进行指明了方向。

项目管理，总会说没有什么绝对性的内容，随着每个人不断的经历渐渐的也就积累了管理的经验，但就像设计模式一样，一些总结好的经验或方法已经经过了别人头破血流的尝试，我们何不积极采纳与尝试。

这次对信息系统项目管理师考试的系统学习，也并不代表自己抛弃技术、立马走向管理的方向，但管理是每个人或大或小、或多或少都会接触或应用的，只期通过这次的以考促学，提升自己管理方面的能力，也为以后更多的带领项目、团队做好准备！