如何有效激励技术人员？

        如何激励知识工作者，哈佛商业评论曾经做过一次调研，总结出来激励研发人员的因素包括个人成长，工作自主、业务成就和金钱财富。这是北美的调研，北美这个地方经济很发达，所以他们对钱看的不是很重要，但是对中国来说钱很重要。

图1   知识工作者的激励要素

 

中国的包括哪些呢？《世界经理人文摘》针对中国知识工作者的调研结果：

1)  事业吸引人，工作中的成就

2)  同事间人际关系的和谐

3)  心情舒畅

4)  多加工资，多发奖金

5)  领导信任，关系融洽

6)  工作条件与环境优越

7)  家庭和睦

8)  晋升机会

9)  有表扬和奖励

10) 爱情鼓励工作

激励一个公司研发人员构成要素包括很多，下图是我们多年总结出的中国企业对研发人员的激励手段大全，不同企业可以参考。

图2   研发人员的激励手段大全

 

需要注意的是：以上这些激励手段都用上公司可能受不了，因为成本太高，我们可以根据自己的情况选择一些长期、中期、短期的激励手段组合使用。

当然还有一些成本比较低的激励方式，公司的研发部门的经理要经常和人力资源部门的经理沟通，“巧立名目”，设计很多奖项，来激励研发人员，下图为我们总结出来的一些成本较低的奖项，这些奖项的效果也很好。

图3   激励研发人员的各种奖项

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摘自：《研发绩效管理手册》  http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22872840#review_point