集成项目第四课课后总结

项目整体管理:

1、  项目启动

2、  制定项目范围说明书

3、  制定项目管理计划

4、  项目指导和管理执行

5、  项目监督和控制

6、  变更控制

7、  项目收尾

总共分为5个组

1、  项目启动组

2、  项目计划组

3、  项目执行组

4、  项目监控组

5、  项目验收组

项目启动：正式的，书面的，在项目启动会上任命项目经理，并赋予相应权限

项目一般出于以下原因给予批准实施：

1、  市场需求

2、  运营需要

3、  客户需要

4、  技术进步

5、  法律要求

6、  社会需要

项目章程制定包括（至少需要记住 7 条）：

1、  期望

2、  需求

3、  目的

4、  项目经理

5、  计划

6、  干系人

7、  职能组织

8、  组织环境的假设

9、  组织环境的约束

10、  方案

11、  预算

项目启动的依据：

1、  合同

2、  项目工作说明书（sow）

    2.1 业务要求

    2.2 产品范围描述

    2.3战略及换

3、  组织环境因素

1. 1实施单位的企业文化和组织结构

2. 2国标和行业标准

3. 3现有设施和固定资产等基础设施

4. 3.4实施单位现有人力资源，人员专业技能管理政策 如：招聘的指导方针，员工绩效考核和培训记录等

5. 5当时市场情况

6. 6项目干系人对风险的承受能力

7. 3.7行业数据库

8. 3.8 项目管理信息系统（可能是工具，也可能是软件）

组织过程资产

1、      适时组织的企业计划，政策方针，规程，指南和管理系统以及实施项目的经验，教训、

2、      组织过程资产包括：

1. 1.       组织指导工作的过程和程序

1、  组织标准

2、  指导方针模板

3、  特殊修订指南

4、  特殊准则

5、  沟通要求，汇报机制

6、  收尾指南和要求

7、  财务控制

8、  问题和缺陷管理流程

9、  变更流程

10、            风险控制

11、            批准发布授权

1. 2.       组织的全部知识

1、  项目档案

2、  过程测量数据库

3、  经验学习系统

4、  问题和权限管理数据库

5、  配置管理知识库

6、  财务数据库

项目启动方法和工具

1、  项目方法论

2、  项目管理系统

3、  专家论证

  输出：项目章程

项目管理计划方法和工具

项目管理计划包括但不限于以下几点：

1、  范围管理计划

2、  质量管理计划

3、  人力管理计划

4、  过程管理计划

5、  沟通管理计划

6、  风险管理计划

7、  采购管理计划

项目计划编制遵循主要记住七、八两条

1、  目标统一管理

2、  方案统一管理

3、  过程统一管理

4、  技术管理统一管理

5、  计划统一管理

6、  人力资源统一管理

7、  各干系人参与

8、  逐步精确

项目执行方法和工具

1、  方法论

2、  项目管理系统

指导管理执行的输入：项目管理计划

指导管理执行的输出：可交付成果

项目监控方法和工具：

1、  方法论

2、  项目管理系统

3、  挣值管理

4、  专家论证

指导管理执行的输入： 1、项目管理计划

                     2、绩效报告

指导管理执行的输出：1、请求变更

                    2、项目报告

项目变更方法和工具

1、  项目方法论

2、  项目管理系统

3、  专家论证

变更控制流程

1、变更申请

2、变更整体影响分析

3、接受或拒绝变更

4、执行变更

5、变更结果审核

输入 1、项目管理计划 2、申请变更 3、绩效

输出变更控制批准或者不批准

项目收尾方法和工具

1、  项目方法论

2、  项目管理系统

3、  专家论证

收尾分为管理收尾和合同收尾，区别在于管理收尾 全款未付清 合同收费 全款付清，合同结束

输入：管理计划

输出：最终产品

 

项目的范围管理

1、  编制项目范围管理计划

2、  范围定义

3、  创建工作分解结构（常用工具WBS）

4、  范围确认

5、  范围控制

项目范围：项目管理计划、项目范围说明书、WBS以及WBS字典为衡量标准

产品范围：最终产品说明为标准进行衡量

 

范围管理的输出:主要包括

WBS和WBS字典

范围基准：WBS和WBS字典组成，是范围管理的重要组成部分

范围变更输出：

1、  可接受的项目可交付物变更

2、  变更申请

3、  更新的WBS和WBS字典

范围控制

1、影响导致范围变更的因素

2、确保所有被请求的变更按照整体变更控制过程处理

3、范围变更发生时管理实际变更

 

 

 

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